企业要建立什么样的运营管理模式才能更好的发展？

企业要建立什么样的运营管理模式才能更好的发展？

   　骏驰企业管理咨询公司提出企业问题不能根源的第二个原因：    

企业过份依赖个人，而忽视了企业运营管理系统的重要性和必要性。中国式的人治管理模式——这是大部分企业管理共性，从老板，到职业经理人，到中层管理，甚至到生产或销售一线的员工，都以人管人、人盯人的方式为主。这样做有什么后果呢？      

正因为，中国中小企业基本都以人治为主的管理模式，而没有建立与企业发展不同阶段相吻合的企业运营系统，所以才造成以下四种现象频繁发生： 1. 老板不在事情就停止：无人敢拍板，无人敢担当，只有等老板处理； 2. 高管变动模式就改变：新官上升三把火，树权威、换下属、改模式； 3. 中层离职管理就出事：管理模式、经验、技术随人的离开就失传了； 4. 员工流动异常就发生：没有标准及针对性培训，新人只能自行其是了。 那到底要建立什么样的企业运营管理模式呢？    

首先，要建立单件事情的管理模式，就是要建立：计划、执行、检讨工作模式；

计划：包括盈利计划、订单计划、生产计划、物料计划、出货计划等（生产型企业），也包括经营计划、进货计划、促销计划、盘点计划、招聘计划等（非生产型企业）；    

执行：是指要使用有效的执行方法，如具体的流程、方案及异常处理机制等，要有确保计划有效完成的系统方案；    

检讨：需要定期对计划进行检讨、总结，如每日跟进会、周总结会、月总结会等，最终把工作总结、检讨常态化，形成企业固定的管理模式；

其次，就是要建立管理系统模式，就是要建立：标准、制约、责任体系；

标准包括：管理系统标准，即：公司织织架构是否完善？各岗位职责是否清晰？各环节运作流程是否明确？各项制度是否通俗易懂？相关表单是否合理有效？标准还包括现场管理标准，如工作方法是否直观？现场管理要求是否可视化？    

制约是指有没有建立各种有效的制约方式？通常大家最熟悉、常用的就只有一种制约方式，即行政制约，也就是说上级对下级的监督、检查、跟进方式，而实际上这种古化、传统的制约方式与现代化企业管理方式已经越来越不能适应了，企业管理中的制约方式还有以下几种： 1. 稽核制约：成立专职稽核部门，针对企业运营过程中的各环节进行监督检查，并把稽核发生的问题形成案例进行人员教育； 2. 横向制约：把管理要求明确规定在各部门工作要求，让各部门模向管理、横向制约，从而减少下属及上司的依赖； 3. 氛围制约；营造良好的工作氛围，让环境来改变人，减少人员互相制约所带来的恶性博弈及消极抵触问题； 4. 业绩制约：建立完善、合理的工作业绩奖惩及绩效考核体系，通过逐步从其他制约方法重点转向业绩制约的管理模式，打造良好企业文化。

责任是指有没有建立工作责任奖惩机制？做得好有没有奖励，出现错误要不要处罚？工作责任的追究方式也有很多方法，如： 1. 责任通告：把工作事故责任通过公告栏、视频报告等方法进行公示； 2. 责任聚焦：通过例会、专题会等方式把问题责任进行聚焦，让事故责任人重视并解决问题； 3. 奖惩氛围：营造及时奖惩氛围，通过氛围改变来改变和打造团队； 4. 工作考核：通过KPI绩效考核等方式来正负激励团队，让团队最终养成以工作业绩说话的习惯，打造良好责任文化。    

综上所述，企业问题解决不能仅仅依赖培训来完成，培训只是基础动作或者说开山动作，最主要还是要明确企业各部门的责、权、利，建立计划、执行、检讨工作模式，导入标准、制约、责任体系。总结一句话：企业问题解决及效益提升不能只是依赖培训，最重要还是要完善企业人力资源管理系统和运营管理系统，这样才能产生系统性及持续性的效果，将企业推向更高层次的发展。