怎样做好一个公司的老板

怎样做好一个公司的老板

进入管理咨询行业以来，服务过不少的老板，自己也做三年老板了，撰写此文，以此抛砖引玉。

一、老板普遍存在的优点

1、眼光敏锐，善于抓住机会。

2、性格刚强，对目标坚定不移，不达目的誓不罢休。

3、有魄力，有胆量，排除万难争取胜利。

二、老板普遍存在的缺陷

1、经验主义

老板基本都是以结果为导向，靠魄力、运气打出来的，对自己很自信，遇到新情况、新问题，都是以自己的经验应对，由此造成了“经验主义”。过去的经验、别人的经验都会受到时间与空间的限制，只有从经验中总结出来的规律才是可以直接利用的。比如，很多企业学华为，他们希望学的是华为的经验，华为的做法，而不是去学华为的思想及规律，最终都沦为形式，不了了之。

2、局部思维

有的老板想到哪里就做到哪里，只考虑企业的某个点，把当前的问题解决就好。管理是一个系统，很多问题也都来自系统面，解决问题必须有系统思维。比如，有的老板认为上一个ERP，就可以解决企业的内部管理问题。有的老板认为企业实行了积分制管理，就可以调动员工的积极性。

3、朝夕令改

自己是老板，制度是自己审批的，自己带头破坏，自己又推翻，导致员工再也不相信规章制度了，这一点在不少的企业存在，不用我多说。

4、政治情结

我一直主张，老板是做企业的，要想办法把自己的企业做好，这是最大的本分。老板要懂政治，不要在自己的企业玩政治，否则对团队就是最大的伤害。比如，有的老板为了制衡权力，让员工内斗，喜欢员工向自己打小报告，公司内部山头林立，各自心怀鬼胎。

5、家长情结

有的老板喜欢当员工的家长，喜欢员工“以厂为家”，内部大搞煽情培训，激发员工“感恩”，动不动就给员工扣上“不感恩”的帽子。我就奇了怪了，员工把该做的都做好了，做到位了，就是对公司最大的“感恩”，我不知道，有的老板到底希望员工怎样“感恩”，非得要让员工“吃水不忘挖井人”吗？希望员工的“感恩”的老板，自己应该首先想想，你给员工做了什么？

6、自以为是

有的老板过去取得了成功，总认为自己很厉害，听不见下属的意见，“一言堂”、“一支笔”属于常见现象。

三、怎样做好一个公司的老板

1、依法治企

“从身份到契约”，是一个国家走向现代化的标志，也是一个企业走线现代化的标志。没有规定，不能随意处罚员工，没有事实，不能随意处罚员工。具体可阅读我的文章《要致富，先修路》。

2、学点哲学

哲学是世界观和方法论，世界观就是这件事情是什么，方法论就是这件事情应该怎么办。老板是掌握企业方向的人，需要有抽象性思维，需要用哲学思考管理，抓住事物的本质。具体可阅读我的文章《世界观和方法论》。

3、抓大放小

老板应该做好四件事：

（1）定战略，明确企业发展方向；

（2）建体系，吸引人才加盟，选拔培养能人，不依赖某个能人。

（3）分好钱，一个企业如果把钱分好了，管理就成功了百分之八十。

（4）育文化，企业文化是企业成长好坏、快慢的基因密码，企业文化应积极、健康、向上，凝聚人心。

有的老板喜欢亲力亲为，不给下属授权，自己累死了不说，下属也没有得到成长，员工也没什么执行力。好的老板一定是抓大放小，检查督促，把握方向，引领企业前进。