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从招聘活动中体现出HR的价值

从招聘活动中体现出HR的价值

招聘计划,是人力资源规划中的重要组成部分,也是支持公司战略实现的一项关键活动。

坦率讲,HR部门的所有工作,都应该紧密围绕业务的开展,而不是自说自话,闭门造车。

以下是针对本次征文活动的一些粗浅思考,抛砖引玉。

如何制定一个老板、用人部门都满意的招聘计划?

招聘活动同样如此,要制定一份让老板和用人部门都满意的计划,除了通常所讲的加强沟通、多多交流之外,还要抓住主要矛盾,紧密围绕业务活动而定。

我们不妨扪心自问,如果你是老板和用人部门,你想要一份什么样的招聘计划?为什么呢?

答案可能有很多,比如尽快招聘到核心岗位人员,招聘时间要尽量缩短,招聘环节不要太多冗长,成本预算要在合理范围之内,等等。

以上每一项,都值得我们认真思考。凡事预则立,不预则废。带着这些思考,我们可以和用人部门深入交流和探讨:今年的业务目标是什么,短期和中期的业务重点是哪些,需要HR匹配怎样的人才才能满足?

从业务中来,到业务中去。正如要制定一份优秀的业务计划一样,一定需要综合考量中长期战略、短期战术、利益方诉求、本地化市场;而真正落地而可行的招聘计划,也一定是大家群策群力、共同探讨的共赢结果。

如何在招聘中吸引到更多人才?

这个问题其实看起来很容易回答,因为我们都有很多的实际操作经验,能够给出很多好的建议,比如搞好各种自媒体宣传,邀请员工现身说法,多搞一些欢快的互动活动,等等。

但其实深入反思,这个问题如果要等到招聘的时候才想起,或许为时稍晚了些。

如果站在更全面的视角来看,招聘活动,是公司人才管理的重要一环,但并不是全部。

人才管理,包括了雇主品牌建设、人才招募、人才盘点、梯队建设、人才保留等等环节。

还是换位思考一下,人才为什么愿意到这家公司工作?你的吸引点都有哪些?是因为网站广告做得好,还是线下宣传做得足?是因为你的工作环境很不错,还是你的薪酬福利非常棒?

当我们在想怎么吸引更多人才来这里工作的时候,一定要问问自己,我们的老员工们,为什么愿意留在这里长期工作?

其实这就涉及到了员工价值主张EVP的问题,涉及到了雇主品牌建设的问题,这个可以另外撰文深入探讨。

HR的招聘活动,是我们外在的战术表现,台上十分钟,台下十年功。各家公司比拼的,除了线上线下的宣传,除了亮眼的舞台推广活动,一定要有扎实的内功修炼,有切实的人才管理方案,这才是内在的战略思考。

沉下心来,厚积薄发

HR作为公司内的支持部门,因为远离一线业务,其实很容易和实际脱节,搞出一些花哨的炫技方案。但这些方案应该放在更大的背景来解读:是否经得起用人部门的推敲,是否经得起组织发展的考量,是否经得起市场变化的检验,需要我们在实践中总结和反思。

磨刀不误砍柴工,每一个HR都应该加强修炼,头脑中慢慢形成一幅公司发展的战略地图。

如果我们真正把人才管理、组织发展的理念贯穿到HR的活动中,相信可以厚积薄发,踏石留印。

这也是能够体现HR核心价值的地方,值得我们深入研讨。


 
 
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