如何处理这些特殊的员工受伤案例？

案例一：张三是A公司的仓储员工，在本周一调休的时候跑来公司仓库和女同事嬉闹，不小心被公司叉车撞伤，是否可以申报工伤，还是由肇事员工负责？

案例二：李四是B公司的一位财务人员，在下班路上遇到了交通事故。由于肇事司机撞人后逃逸，暂时还未找到，李四家属只好来到公司，要求公司负担李四的医药费，然而B公司没有给员工买社保，只买了雇主责任险。请问公司该怎么办？

　　请问各位牛人，上述两个特殊的员工受伤案例，可以算工伤么？如果遇到这种情况，企业应该如何处理比较好？

一入江湖岁月催，哪管他人是与非，工伤这种事说到底就是隔着墙头扔砖头-----砸谁谁倒霉！当然啦，所有的工伤事件的套路只有一个，那就是《百家姓》去掉赵-----开口就是钱！对于当事人来说，无论是受伤害者，还是企业，都有一种感觉，大爷的，党国的钱不好拿呀！尼玛，拿到钱的，罪受得值，拿不到钱，这就悲催了！

一、案例一不算工伤喽。

正常来说，工伤认定讲究“三工”原则，既工作时间内在工作地点，因工作原因发生的伤害事故。（具体条款与解释大家可以去百度相关法规）。当然，这个工作时间好理解，工作地点也好理解（自己本职工作的地点，以及与自己本职工作相关的合理区域），工作原因也好解释（做自己的本职工作，或是与本职工作相关或有联系的各种准备活动）。那么问题来了，案例中，张三在调休时间内跑到公司来撩妹，只有一个工作地点搭上边，其他的都不算，又不是他的领导通知他来加班，他的工作任务又不是撩妹，被人撞了只能说倒霉呗！“不小心”被叉车司机撞伤？是不是既可以理解是叉车司机主观责任（脑补画面：开叉车的马老师在想，我去，敢和我抢妹纸，恶向胆边生，怒从心头起，GOGOGO，我撞撞撞……估计这个叉车驾驶证也是在格格乌那个地摊上买的！）也可以理解是叉车司机无过错，是张三这个二货自己撞上去的！

这种事情的套路无非就是几条：

1、先定性，这个责任是叉车小哥（如果是叉车小哥主要责任）！他要垫付医药费了。反之，如果非叉车小哥主要责任，是张三自己主要责任，公司可以先垫付医药费，后面再追究叉车小哥责任。（费用可以从工资里扣撒）

2、如果是叉车小哥的问题，张三是被动受伤的，公司可以对张三这货进行适当的人道主义援助，麻淡，出点慰问金，鲜花与水果……毕竟，公司也需要正面公关，借机唱戏还是可以哒！（就算是张三负主要责任，毕竟在公司受伤了，公司安排人慰问一下，也是可以的，这样有利于安抚员工情绪，后续解决问题时才能赢得信任）

3、公司出面，协调张三与叉车小哥间的相关问题，大家各退一步，协调不成，就让他们去报警好了，爱咋咋滴！（当然，如果叉车小哥没有问题，是张三这个倒霉蛋问题，就不需要叉车小哥来唱戏了，公司Hr部门直接与张三扯犊子就行）

4、整顿仓库纪律，仓库老大干嘛吃的？几个人都管不好，调休了还能来仓库撩妹，没有主管警告么？摆明了欠收拾的节奏。

5、对公司这些特殊工种的证件要特么的审核一下了，再强化考核，没事练练，蓝翔的厨师证与新东方的挖掘证靠谱不？

6、自我检查，员工有没有买保险，没有的，赶紧买上吧！麻淡，还好这叉车小哥是吹事员行军----替人背黑锅，要是张三非调休时间，这事说不清楚了！

当然了，在解决类似的问题，还可以看看平时的叉车小哥表现如何？如果表现不错，在紧急的状态下，也可以公司暂借部分费用给叉车小哥支付医药费，以后从工资里扣除就是了！

也可以参考张三平时工作表现如何？如果表现不怎么滴，等伤势恢复后就要考虑收拾了！上班时间撩妹就算了，调休都跑来撩妹，这是用命来撩的节奏！就这精神就值得马老师学习……撩妹的世界里胜利者不是属于那些有钱的，还是属于那帮不要脸哒！

二、案例二属于工伤范畴。

正常来说，案例二基本是一个工伤的情形，当然了，这个工伤的情形条件还是差了那么一点点小条件。《工伤保险条例》对工伤认定有一条是这样规定哒：在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的；那么问题来鸟：非本人主要责任谁来认定？必须是传说中的交警咯！案例二中这个条件不完美。

当然了，文章可以作的还有“上下班途中”这个概念：

人民法院对"上下班途中"的认定至少应当考虑以下三个要素:一是目的要素。即以上下班为目的;二是时间要素。即上下班时间是否合理;三是空间要素。即往返于工作地和居住地的路线是否合理。

为了更好指导下级法院，《规定》第七条列举了"上下班途中"的具体情形:

1.以上下班为目的，在合理时间内往返于工作地和住所地、经常居住地、单位提供的居住地或者配偶父母子女居住地的合理路线的途中。

2.在上下班途中从事属于日常工作生活所必须的活动，且在合理时间内未改变以上下班为目的的合理路线的途中。

3.以上下班为目的，在合理时间内其他合理路线的途中。此项为兜底条款。

所以咯，两种情况：第一种，公司不要脸，就咬定了李四下班那个路线不是回家的路上（入职时填写现居地址等合理居住地），谁知道你要去哪里鬼混呢，那对不起了，肇事者都跑了，没有事故认定责任书，社保机构也不会轻易给你认定工伤哒！这事就好扯皮了，但是扯归扯，扯是为了少给两个银子嘛！该给的钱还是要给点哒，不然人家会搞事情的！

第二种，肇事司机都跑了，警察好像也不好认定谁对事故负主要责任（要看那个事故发生点有没有监控与相关人证了），这个申报工伤也有点困难的节奏，不一定能被认定，应该会等拿到事故责任认定书后才会启动认定程序。

那么这种事什么解决套路呢？

1、公司要有态度，先垫付医药费，然后安抚李四家属，没事去医院慰问，并表示治疗期间工资福利照发。

2、找关系评估李四这种情况，如果认定工伤，大概是几级标准，再核算相关费用是多少，做到心理有数，以后谈判时好应对。

3、建议员工家属报警，看能不能抓到肇事者，然后可以让员工家属与肇事者走民事程序。（如果肇事者是主要责任，肇事者赔偿后，虽说还可以走工伤基金赔偿，但是，员工要是拿到钱了，接下来与公司谈判时也许会适当让步，毕竟公司态度不错撒！这样也可以少出点银子。）

4、如果肇事者抓不住了，公司只得认栽！积极与员工及员工家属沟通吧，赔偿还是要的，至于赔多少，看谈判艺术了。兔子急了还会咬人呢，万一员工先举报，后投诉，再仲裁，这事就麻烦了，毕竟特么的没给员工交社保，心里有点虚。

5、反思公司管理问题，社保问题不能再回避了，吃过亏，上过当，还是规矩做事吧！至于有些不靠谱的商业保险，还是算了吧，雷声大雨点小------有名无实呀！

6、当然了，问题既然出现了，钱不能白花，相关的关系还是需要维护的，正好趁机会与相关部门搭上线，为以后办事打基础咯。

三、处理工伤（员工关系）的秘诀。

以前，以为法律规定的事，我们就得按法律来，后来，我发现，自己很傻很天真呀！兵法说，兵不厌诈！美特斯邦威说，不走寻常路！有些事，老板理解的法律与我们理解的法律角度是不一样哒！所以，有时候，就是一句话，海燕呐，你可长点心吧！不要什么事都在那里整得道德婊一样，我们就是一句话，懒厨子上席-----不想给你炒！我们要根据企业的实力，经营理念，老板做人做事的特点来选择方法：

第一种（老板不错）：争

不是所有的土豪都是周扒皮，骑白马的唐僧和弥勒一样帅！如果说，你的老板是那种人傻钱多责任强，那么恭喜你！你大有作为呀！

这个时候，如果与员工发生冲突的时候，我们可以从保护员工利益，同情弱者，伸张社会正义，维护公司制度，提升老板形象，此处省略N字的角度出发，为员工争取他们应该得到的利益，原则上达到皆大欢喜！

遇到这样的老板，我们在解决这些员工关系的时候，他需要的不是你为他省钱，而是这笔钱花出去，能给他与企业带来最大化的正面形象！老板出钱，员工满意，这样的事何乐而不为呢？老板不一定主动说给，但是，你不提出来，就一定是你的问题，所以，该争的还得争，我们不能让老板得了便宜还卖乖，他会说，不是我不给呀，我不懂，你们专业怎么不提出来呢？有时候，真羡慕那些规范的企业，羡慕那些遇到好老板的HR，拿着老板的钱做好人，还可以顺带鄙视一下我们这些没人性的土憋、意气风发的指责我们助纣为虐……

第二种（老板不讲究的那种）：让

很多时候，HR难做，难做在哪里呢？我们有济世安民的心，奈何遇不到雄韬伟略的主，这种心情说就叫，鸟在笼中，恨关羽不能张飞，猴在山下，叹悟空只是悟能！

想站在老板这边吧，员工的吐沫星能淹死你，骂你是臭不要脸的;想站在员工这边吧，老板骂你吃里扒外不要脸。这个时候，怎么办？摆事实，讲道理，可以夸大一下严重的后果，吓一下老板，探探底，往坏处说，往好处努力！

比如说，员工光脚的不怕穿鞋的，万一他们走极端，公司只能是黄泥巴掉裤裆，不是屎也是屎了！

比如说，像马老师那样学历高的二愣子，不仅会玩微信还会上知乎，再弄一个阿里月饼门事件，公司的形象就特么的成了肮脏他娘哭肮脏-----肮脏死了。

再比如说，如果员工隔山差五的来公司闹腾，拉横幅，堵门口骂街……公司还怎么招人？元芳们会怎么看？难道真让他们趴窗户上看么？

所以，我们做和事佬，这边对员工施加影响，劝他们退一步，那边建议老板让些利，原则上六分偏老板，四分偏员工，把问题解决了。做人做事要有底线的灵活，要拎得清，别犯傻，玩文死谏武死战那一套！历史告诉我们，有时候，死谏与死战的结果，就是真特么的死了！你说，你死了，既没有达到你想要的目的，你想保护的人还不会给你烧纸钱，这才是周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵咯！

第三种（黄世仁）：拖

总有一些老板会有曹操的心态，宁可我负天下，不能天下负我，他不想给的，你再求也没用！在他们的一亩三分田上，他们就信一句话，朕即天下！不要给我谈法！你来，不迎，你走，不送！我的是我的，你的也是我的！

拖有两种，第一种拖是不理不踩，你爱咋咋滴！这种无视才是对当事人最大的打击！你能折腾，就让你折腾好了，咱们骑驴看唱本，走着瞧！让你蹦跶到累了，疲了，你自然就没有心情再折腾了，也许就会大事化小，小事化了！

第二种呢，热情接待时像春天般的温暖，谈判时像垂死前的挣扎，无论你是仲裁还是上诉等，都奉陪到底，拖到你崩溃。。。。一般来说，和老板比不要脸，没有几个员工能赢！再说，多数员工也耗不起那个时间，最后只好自认倒霉了……

这种策略一般慎用，要么忍、要么稳，狠是出手时就让人产生恐惧，在心理上压倒对方！比如马老师撩妹时会说，你喊吧，喊破喉咙都没人理你……稳是，任尔东西南北风，我自岿然不动，我懒得理你！