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如何解决中小企业中的“三mang”问题

如何解决中小企业中的“三mang”问题

      骏驰企业管理咨询导读:中小企业的人员,尤其是一些管理者,很容易在工作中出现“三mang”问题,使得本来健康的小企业也患上大企业病,长以往,使得“国将不国”。

一“盲”,盲目:

     顾名思义就是看不见听不到,做起事情就像盲人摸象,自以为是,不注意公司内外变化,忽略了彼此之间的了解和沟通。出了问题,责任你推我挡,都认为自己是受害者,每个人都觉得是对方的错。

二“茫”,茫然:

     就是无目标。形象的说就是“做一天和尚撞一天钟”。企业迷失,员工迷失,大家都是浑浑噩噩。

三“忙”,忙碌:

     两个成语概括就是,忙忙碌碌,碌碌无为。一天到晚忙得不得了,到处救火,看似做了很多事情,实则成效低下。忙得不得了却不知自己在忙什么。

那么出现这些问题,该怎以办?

一“盲”,盲目(眼耳)

分析:

     “盲”,说文解字的解释是“目无牟(即眸)子,借喻我们做事往往不了解情况”。组织内的事情,大部分都是需要大家通力合作完成,也就需要彼此互通有无,而不是只做自己的、各自埋头苦干。这时肯定就会碰到沟通的问题:我用什么方式能有效传递我的信息,从而为避免这个工作陷入盲目而出一分力?我用什么方式与大家沟通,能及时获得自己需要的信息,从而避免自己盲目?

解决:

      骏驰企业管理咨询认为一定要加强沟通,一定要有顺畅的沟通。打破等级制度,中小企业不是大企业,没必要搞得等级森严。因为中小企业的特点及优势就是灵活性,船小好调头。横向的、纵向的、各部门、职务、人员,要能方便的通上话。

     首先,需要有一种方便快的沟通手段,如果什么事情都要跑来跑去当面问,可能一下子大家热情就降低了;

     其次,沟通要留痕迹,某个事情我跟你说了,你说没有,怎么办?免是非!这一点非常重要,减少内耗。

     另外,不光是员工彼此之间,公司与员工之间,也不能马虎。就像政府宣传部门,发言人制度,官方没有正式消息,谣言就会漫天飞。

二“茫”,茫然(心脑)

分析:

     古语言“凡事,预则立,不预则废”,任何人和组织,只有明确了目标,才不会茫然,才会胸有成竹。

解决:

     企业要有自己的目标,团队、员工也都要有自己的目标;而且,团队、员工的目标必须与企业的大目标方向一致,才能协调发展。将你一天的、一周的、一月的、甚至一年的目标,清晰、明确的确立出来,做到心中有数,才不会茫然。

三“忙”,忙碌(手脚)

分析:

     为什么忙呢?一是可能你确实事情很多,工作量很大;另外最大的原因就是,你工作方法不对。“忙”为“心亡”,庄子云:“哀莫大于心死”,如果我们不是真心热爱工作、不用心去做,疲于应付,即使“劳其筋骨”,也会陷入“忙碌”的漩涡。

     第一种情况,确实工作量大,这个今目标可能发挥不了太大作用,你得找领导;

     第二种情况,工作方法不对,今目标恰能起到作用。

解决:

     学会管理时间,以创新的思维和正确的方式做事情。这正是今目标的强项,因为从根本上来说,今目标做的就是“正确的做事情”,就是培养大家一种正确的工作方式。

    “盲目”与“忙碌”属于具体现象,是行为表现;而“茫然”则在很大程度上反映的是精神状态和思维水平。显然,这三者之间存在着密切联系。正是由于心理上的“茫然”,才带来行为上的“忙碌”与“盲目”。在组织内,骏驰企业管理咨询认为我们每个人必须明确自己的目标、加强沟通、并以正确的方式去做事情,才能够避免陷入“三mang”状态!


 
 
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