如何看待那些喊破喉咙，挤爆青筋的洗脑式培训？

如何看待那些喊破喉咙，挤爆青筋的洗脑式培训？

【本期主题】

   本人在外工作多年，现在回老家在当地一家小有名气的民营家族企业负责培训工作。工作一段时间发现，目前公司的培训特点是：喊破喉咙、挤爆青筋、让人流泪、不离感恩。真正的干货、系统化思维，几乎完全没有，俗称洗脑式培训。

　　但是老板就喜欢这样，他认为员工学历层次太低（一般都是初中高中），洗脑就够了。而我觉得，员工最欠缺的是实操技能、管理技能，应该补足这些短板，因为这些短板已经事实上严重影响到日常工作的开展和人才培养。

　　请教各位大神，您是如何看待这种感恩、洗脑式的培训？对于我们这样的低学历员工，应该如何做好培训工作呢？

统一思想是培训的根本，内容和方式则是手段

一、洗脑式培训当然有用

喊破喉咙，挤爆青筋的洗脑式培训，一看到这个我就想起我们上个月的军训，特别有画面感。做活动反馈调查的时候，发现很多同事都深深感觉好，如果团队每个人都全力以赴的完成一个目标的时候，潜力是多么庞大。军训期间，教官要的口号，必须是能看到青筋的口号，否则就俯卧撑准备，“承担-责任”，一直到你竭尽全力喊出来。经历的当时心理是有一些奔溃，因为真的很累，但是如果你不全力以赴，不光自己要受苦，整个团队都要遭殃。通过军训后，大家虽然累，但是每个团队间的感情更深厚了。

回到现实。但是最后在说感想的时候，一个同事上台发言，瞬间把大家拉回到现实，···他在想经历三天军训，对我们的工作有什么实际的促进呢？···就好比案例中的提问，这种洗脑式的培训有实际作用吗？

当然有用，所有员工见面都会有一个共同的话题——军训；通过军训员工之间更加熟悉了，熟悉的关系促进有效沟通，有助于提升效率；成功的军训是会培养大家一个习惯——专注，军官在下达命令的时候你要十分专注；如果能通过培训让大家慢慢认识到自己在团队的优缺点，让大家回公司后更全力以赴的投入到工作，这样执行力一定会很高。

现在有些人对于洗脑，有一个很不好的认知。殊不知，这是一个游戏规则而已。你要知道追溯几千年，所谓的部落、国家都是虚构出来的，只为给你灌输一个思想，我们是一起的，我们可以共同做某个事情，别人抢你的食物，酋长帮你治他，聪明的人慢慢为了更好的管理，有了法律法规，明确了游戏规则。这么一看所有的知识其实都是一种洗脑，最坑的就是发明经济学的人，发明的人和那些学通了的通过这个，掠夺了其他人类的多少资源。社会发展到现在，你要生存，你就是需要不断的去接触新的事务，或许你也可以发明一项新的洗脑项目，让大家都返璞归真，现实的活着。现实生活中存在各种暗示（老师和父母长辈的谆谆教导）和潜暗示（各种产品的广告），不要把这些想得那么不好，没事多学习，多吸取吸取经验，自己洗洗脑，也让别人洗洗脑。

脑子本来就是空的，洗洗更健康，洗的多了，可选择的路也就多了。

二、简单粗暴的培训也是有用的

军训整个过程是很简单的，每个项目的目标很明确，竞争对手也很明确，时间也很有限，你要获取胜利，输的得分少，晚上输了就要做俯卧撑，不听话也是俯卧撑。教官也说的很直接，他们就是这么简单粗暴，个人觉得却很有效。

在现实公司里，由于工作类别很复杂，很多时候就是有了太多顾虑，每个人的思想主意，公司大了人员多了工资高了反而没有以前的产能。如果是简单的项目，那一定是效果最好的。所以通过培训，就是要让大家有集体意识，要让大家知道，你在团队应该担任什么角色，应该做什么更能让团队胜利。作为管理者更加要做到让团队每个人明确团队的目标。

三、培训是需要有的放矢的

培训是需要根据具体的培训需求来做的，既不是你觉得，也不是老板喜欢。员工最欠缺的是实操技能、管理技能，你刚进公司你确定他们缺少这两个技能，有实际的数据支持吗？具体哪些人缺实操技能，缺哪些实操技能？你们公司有做的好的可以担任讲师吗？或者你是否有能解决这个问题的培训解决方案？是否可以加在洗脑培训后呢？洗脑培训后，员工可是更加用心专注喔。

缺管理技能，管理层缺管理技能，我想每个管理者做管理的时都是有自己的薄弱环节的，可能每个人的需求是不一定的。如果贵公司确定管理技能是一样的，那贵公司是可以请内训师，针对性的进行内训，管理者和员工可以分开，但一个项目收费。

说到请内训师，培训的费用也是需要考虑的，这个就需要去说服总经理愿意出，他能看到改善工作的益处。而总经理希望要洗脑式的培训，你是否有给他推荐过其他的培训呢？或者有相应的数据证明告诉他，其中穿插或者直接实操性的培训更有用？

进行课程开发的目的是说明员工为什么要进行培训。因为只有明确培训课程的目的，才能确定课程的目标、范围、对象和内容。培训需求分析是课程设计者开发培训课程的第一步。进行培训需求分析的目的是以满足组织和组织成员的需要为出发点，从组织环境、个人和职务各个层面上进行调查和分析，从而判断组织和个人是否存在培训需求以及存在哪些培训需求。知道目标了，后期确认跟踪“洗脑”也很重要。在跟进反馈的时候，确认目的是否达到了，如果没有达到，也要和其反馈告知培训的对象，我们通过这个培训就是希望要实现这个目的。如果你还没有达到这个目的，你是否要再参加一下，或者是否有其他的方式能达到。

学历低可能更适合洗脑，因为人只有在自己未知领域和不熟悉的领域，更容易接受别人的建议。