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洗脑能力的强弱决定了企业文化贯彻的程度

洗脑能力的强弱决定了企业文化贯彻的程度

[案例]我们是一家30多人的小公司,目前公司业务是老板接的固定业务,没有业务员,所以公司除了职能人员就是生产车间的人员。生产线上的操作员主要是年轻人,懂技术;而包装工都是三四十岁左右的已婚大姐姐,还有一些仓储岗位是体力活,招的是一些文化程度较低的40多岁人员。整个团队学历和年龄层跨度都挺大。
  目前员工除了上班没有其他活动,感觉公司少点氛围。想把企业文化搞起来,不知道如何开始。

企业文化,不是一成不变的,公司在不同的发展阶段需要不同的企业文化。

之前就曾写过一篇关于企业文化的总结文,但是今天还是得说一些与之前稍微有些不一样的东西。

企业文化似乎是一种高大上的玩意,想想万达的企业文化:核心理念是国际万达,百年企业。再想想阿里巴巴的企业文化:阿里巴巴集团文化革命:让天下没有难做的生意。阿里巴巴的愿景:分享数据的第一平台幸福指数最高的企业:活102。一个个宏伟愿景都是背后的财大气粗在撑腰,就如同生活中,通常一个人的经济地位决定了他的话语权一样。而话题中一个30人左右的公司, 按照划分是属于小微型企业,任何企业都是从小到大,员工从少变多,也就是说现在的小公司也极有可能成为未来的大公司,那么现在在前进的道路上是否就要模仿大公司?需要照搬大企业的企业文化吗?这样能让企业更快速的成功吗?我想也不尽然,小心画虎不成反类犬。

想想联想在创业之初形成的是生存文化,企业文化的特征主要是敬业和危机感。后来随着企业的发展壮大,尤其是成立事业部以后,以杨元庆为首的年轻人走上了领导岗位,联想文化过渡到严格文化,强调认真、严格、主动、高效。后来,联想公司又提出亲情文化的建设,提倡平等、信任、欣赏、亲情,用柳传志的话来说联想需要制造湿润的空气。这就是我想说的答案:企业初期的企业文化更多考虑的是生存。

楼主你自己是否想明白了你们的企业文化是什么?你是否知道老板想要的企业文化是什么?

高祖刘邦诛暴秦,芒砀山斩杀白蛇,陈胜吴广大泽乡之时于渔腹之中书陈胜王,又与夜间做篝火狐鸣大楚兴,陈胜王,元末红巾军则用石人一只眼,挑动黄河天下反造势。

我们在塑造企业文化时也得懂造势,企业文化说直白点,最终目的不就想让大家统一思想,统一行动嘛,才能让企业快速发展。

无论是想建立创新的企业文化,还是团结的企业文化,还是奉献的企业文化等等,这些文化精神需要具体的粘着点,要把虚的变成实的,要把口号变为行动。

个人认为可以做好这几点:

1、首先选典型人物

要宣传创新,那么企业中找一个或者几个具有创新思维的人出来树立典型。

这一点我们得好好跟共产党学习,社会想要宣导奉献的文化,所以不停的树立典型人物,比如雷锋,孔繁森、焦裕禄等一系列英雄人数。

2、其次弄一些典型事件

雷锋所以被铭记,不是天天喊着名字就能记住的,还有一些他的故事也是被牢记的:

雷锋日记里就有1960116日,雷锋写道:虽然是细小的螺丝钉,是个细微的小齿轮,然而如果缺了它,那整个的机器就无法运转了,慢说是缺了它,即使是一枚小螺丝钉没拧紧,一个小齿轮略有破损,也要使机器的运转发生故障的,尽管如此,但是再好的螺丝钉,再精密的齿轮,它若离开了机器这个整体,也不免要当作废料,扔到废铁料仓库里去的。196247日,雷锋再次写道:一个人的作用对于革命事业来说,就如一架机器上的一颗螺丝钉。机器由于有许许多多螺丝钉的连结和固定,才成了一个坚实的整体,才能运转自如,发挥它巨大的工作能力,螺丝钉虽小,其作用是不可估量的,我愿永远做一个螺丝钉。螺丝钉要经常保养和清洗才不会生锈。人的思想也是这样,要经常检查才不会出毛病。

所以我们也要会挖掘企业中典型人物的典型故事,这也是包装宣传的一种手段,这样对于宣导企业文化才能事半功倍。

3要制定相关配套制度和政策

对于企业文化的宣导,制定配套的制度和政策并不可少。

毕竟雷锋同志在中国都已经家喻户晓了,国家不还专门设置了雷锋日雷锋奖之类的政策,方便大家时刻学习雷锋的精神。

这就是我今天想要说的内容。同时最后说一些也许不太正确的言论:

小微企业文化最好落地的就是老板文化,在小微企业中,一般都是老板决定了企业的发展方向,所以在这样的企业里,老板是什么样的人,员工就容易变成什么样的人,你可以不跟同事学,不跟主管学,不跟部门负责人学,但是你要是不跟着老板学,那么老板就有可能分分钟让你吃不了兜着走。小微企业有小微企业的局限性,大部分员工的思想觉悟不高,当然不乏出类拔萃者隐藏其中。通常能有样学样就不错了。

当然这里并不是倡导完全学习老板,是取其精华去其糟粕的学习。

最后分享一个故事:当时我在一家金融公司,大伙的薪酬待遇都比较高,对于制度里迟到扣元钱并不在乎,所以大家迟到的情况还是比较严重的,因为大家业绩也都做的不错,也不能真因为迟到次数多了就把人员开除了,于是有一次老板找到我说:明天我会迟到,你按照制度进行罚款并且公示。

第二天,事情就按照老板说的那样发展了,当时很多员工都很吃惊认为我吃了雄心豹子胆,竟然连老板都敢罚。

第三天早上,开员工大会的时候,老板在会上还提到自己迟到这事,并且进行自我反省。

从那之后公司迟到的人逐渐少了。


 
 
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