长远职业规划：坚持并以不变应万变

长远职业规划：坚持并以不变应万变

职业规划对于每一个人来说都至关重要，它是个人职业获得成功的指引，尤其是在飞速发展的今天，更需要做职业生涯规划，当然也包括长远的职业生涯规划。职业生涯规划在规划的时候往往是美好的，没有考虑到突发情况，所以往往会严重脱离实际，适时调整是必要的，只是大的方向不宜有大的调整，除非个人兴趣发生变化或是外部环境对自身造成了影响，一般大的方向还是要坚持的，否则就要从头开始。现如今，尤其是人工智能的迅猛发展，有些职业将会被取代，所以，在做长期的职业生涯规划的时候，要考虑以下四点：

1、考虑自身实际情况。

因为个体的差异性，每一个人的职业生涯规划都是不一样的，这源于各自的价值取向、知识水平、身体素质、爱好特长、目标追求不同。举例来说，小李从小就树立了要当飞行员的目标，而且小李对飞机特别感兴趣，沉迷于对飞机的研究，包括画飞机图纸、研究飞机性能等。小李高考时，考出好的成绩，决定报考空军学院，但在体检的时候，小李因视力方面未达到当飞行员的要求不得不放弃报考空军学院，小李为此伤心了一夜。虽然小李没能实现小时候当飞行员的梦想，但小李仍不忘初心，既然无法当一名飞行员，可以改做一名飞机设计师，于是小李报飞机设计专业。这一事例告诉我们，在做长远职业生涯规划的时候，一定要考虑到自身的实际情况，兴趣爱好是最好的老师，但如果自身情况和条件无法达到你所追求的目标，那么这种目标就脱离实际，其实现的可能性就微乎其微。所以，知己就显得更加重要，在做长远职业生涯规划的时候，要对自己进行综合评估，准确的自我认识，是做长远职业规划的基础。

2、考虑可行性。

做长远职业生涯规划要考虑可行性，可行性是建立在实事求是的基础之上，也就是个人的能力、特质和条件是否具备。举例来说，小张一直想在职场上有所作为，成为人力总监，通过十年的职场锻炼，目前是人力主管，小张下一个目标是直接去应聘人力总监的职位，于是辞去了现在人力主管的职位，去多家公司应聘人力总监的职位。为此，小张在自己的简历上做些“文章”，从曾任“人力主管”摇身一变变身为曾任“人力经理”。于是开始向多家公司投递简历，小张收到两家公司的面试邀请，最后面试的结果是因为不具备人力总监的能力而没能通过面试。多次面试失败后，小张不得不面对现实，决心脚踏实地，一步一个脚印往上爬，继续在成为人力总监的道路上努力。小张的事例说明，做职业生涯规划，一定要考虑可行性，也就是个人能力、特质和条件是否具备，要想在短期内实现目标，可能性几乎不大。另外，还要考虑到周边客观环境是否允许，也就是你目前所处的公司平台是否给予你实现目标的可能，这也是制约你职场目标的外部环境。可行性，一定是有可操作性的，而不是根本无法做到的，在个人能力、特质和条件无法具备的情况下，职业生涯规划所制定的目标是需要一定时间的。

3、考虑组织目标。

每一个职场人士，都身处在组织之中，你可能供职于国企，也可能供职于外企，甚至是政府组织，没有组织的成功，个人要想获得职场成功是比较难的。为此，在做长远职业生涯规划的时候，一定要考虑组织的目标，来自于组织的指导和帮助更有助于你职业生涯的发展。举例来说，小王的职业生涯规划是成为跨国公司的高管，目前小王所供职的公司是一家小的跨国公司，职位是某国业务的负责人，业务范围涉及十多个国家，老板的目标是公司业务范围触及一百多个国家以上，但由于受到同行的竞争，加上公司内部出现了一些问题，公司不得不终止在海外的业务，以坚守本国市场，公司把所有的精力都放在本国市场。小王为此分析了现在公司的情况，跟自己所制定的职业生涯规划渐行渐远，于是小王做出了人生中最重要的决定，去另一家更大的跨国公司任职。小王的事例说明，只有组织好，个人才能好，组织不好，个人再好也好不起来，所以在做职业生涯规划的时候，一定要考虑组织目标跟个人职业生涯的目标是否一致，这需要时刻关注组织的目标和经营情况，组织经营上出现任何变故，都有可能影响到你的职业生涯目标的实现。最好的借力就是在制定职业生涯规划的时候，可以主动与组织进行沟通，如果能获得组织的指导和帮助，相信你的职业生涯规划目标能够很快实现，因为组织会对你进行培养，这种培养会让你成长得更快。

4、考虑变化性。

很多时候是计划赶不上变化，因为外部环境以及突发情况非人力所能掌控，所以在制定职业生涯规划的时候，一定要根据外部环境的变化进行自我不断调整和完善，使之更能切实可行。举例来说，小周目前是财务经理，正向财务总监发起冲刺，在职场关键的时候，因为一场意外的交通事故导致其住院，小周不得不暂时离开工作岗位一年在医院进行治疗。在这一年的时间里，小周原有的计划被打乱，不得不对个人职业生涯的规划进行调整，把这一年的计划确定为一边治疗一边学习财务知识。通过一年的治疗，小周康复出院，回到原岗位，原财务总监因达到法定退休年龄向公司申请退休。公司决定通过内部渠道选拔合适的财务总监，对小周及现任的财务经理进行考核。虽然小周已离开工作岗位一年，但这一年小周的财务知识和对财务工作的见解得到提升，在与现任财务经理竞争中脱颖而出，成为公司的财务总监。从小周的事例中不难发现，很多时候确实是计划赶不上变化，但虽然有变化，但原有的大方向还是不变的，只是临时性调整了原有计划，使之大方向不至于受到大的影响。

职业生涯规划对于每一个职场人来说都至关重要，而职业规划又分为长远规划和短期计划两种，两者相辅相成。

1、长远规划。

长远规划是一个大方向，也是一个大的目标，是每一个职场人毕生为之奋斗的源泉。在确定长远规划的时候，要注意以下三个方面：

①长远规划不宜太长。

长远规划既然是有长远两个字，自然在时间上会很长，但不宜太长，在十年至十五年之间比较适宜，太短了就不叫长远规划了。以十年或十五年为一个时间节点来做长远规划，每到一个时间节点，就应在职场上上一个台阶，而不是原地踏步。正所谓“三十而立、四十不惑、五十知天命……”，以设定某个时间段来划分职场成功的高度，对于职场人来说，无疑是跟时间赛跑，避免出现“少壮不努力，老大徒伤悲”的情形。

②确定一个大的目标。

大的目标是长远规划的一个大方向，这是一个中心，职场人为之努力都围绕着这个中心而展开。当大方向确定后就不要轻易改变，并确定不同阶段的小目标，小目标是为大目标的达成而服务的。比如你从小树立了当飞行员的梦想，在20岁之前需要学习飞机有关方面的知识，增强自身体质以达到飞行员选拨要求，在20岁之后要报考空军学院，成为空军学员，在成为一名空军学员之后，要努力成为独立驾驶飞机的飞行员……最终为成为一名飞行员。这就既有大目标，又有小目标，一个台阶一个台阶往上爬，最终到达目标的终点。

③不要目光短浅。

放长线钓大鱼、人无远虑必有近忧、有备无患……这些都告诉人们不要只顾眼前而忽视长远，否则会被眼前所蒙蔽而忘了“初心”。长远职业规划，放眼的是未来而不是眼前，当你站得高的时候才能看得远。当一只青蛙在井底的时候，看到的天也就那么小，当青蛙跳出井底后会发现，天如此之大，一眼望不到边，这就是视野的问题。

2、短期计划。

长远规划需要具体的短期计划，才能把长远规划落地，否则长远规划如同空中楼阁，永远都无法实现。在制定短期计划的时候，要注意以下两个方面：

①分阶段做计划。

长远规划是以十年为期限，那么做短期计划的时候，就要分阶段做计划，比如第一年要做什么，第二年要做什么……以此类推来制定好短期计划。分阶段计划中应有小目标以及每日、每月、每季度、年终的安排，也就是将长远规划进行分解，将长期规划具体化和现实化。如同创业一样，创业需要资金、才能、团队和好的项目，迅速积累创业资金的，做销售比较合适，这就需要好好筹划：首先选择销售行业，以十年为期限，在销售行业做出成绩，积累创业资金。其次是为了做到销售高管的位置，需要学习管理、财务等多方面的知识，提高个人带团队的能力。最后是在销售圈子中积累人脉资源，并关注好的项目和产品，为日后创业打好基础。第一年要打入销售圈子里面去，成为一线销售人员；第二年学习销售方面的技巧和熟悉产品，按照要求达到公司规定的销售业绩……分阶段做短期计划，最终的目的是一步一个台阶到达目标的终点。

②可量化完成指标。

短期计划除了要分阶段实施之外，还要有可量化完成的指标，这样才能通过积小成大的累积最终完成长远目标。比如每天要抽出多少时间来学习，每月要完成多少工作量，每年要看多少本书……这些清晰的、可量化的指标，会积小成大，最终达到长远目标。如同盖房子一样，是每天一砖一瓦盖出来的，如果只注重速度而忽视质量，那么房子的安全性就得不到保障。可量化的完成指标，是一种压力，也是一种督促，今天没完成如果拖到明天就会增加你明天的任务量，既要按时完成，还要保质完成，两者同样重要。

当今时代，科技确实飞速发展，很多工作思维和工作模式总在变化之中，处在这样一个时代下，我们的职业规划该如何规划呢？是随时代的变化而调整，还是坚持原有目标不动摇呢？其实对于这个问题，只要把握三点就可以解答之：一是前期策划好。一份好的职业生涯规划，前期策划好是成功的一半，所谓“凡事预则立，不预则废”提前预测和规划好未来较长时间的成长轨迹，可以为个人发展提供明确的航向，而不至于在大海中迷失自我，浪费人生宝贵的时间。二是以不变应万变。外部环境总是在不断变化中的，只要我们朝着职业规划所制定的目标走，不以外部环境的变化而变化，那么就可以达到“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”的境地。当人“不忘初心”的时候，就会找到自我，重新审视外部环境，以及准确自我定位，这样才能继续朝着职业规划的目标前行。三是坚持不放弃。当遇到挫折的时候就放弃，无异于半途而废，前面的努力也将付之东流。所以，能不能坚持下来，不忘初心，对每一个职场人来说都是一个大的考验，坚持就是胜利，不坚持就是失败，这是普遍的真理。

职业规划如同给自己规划一个蓝图，看到蓝图就是看到自己的未来样子。