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人力资源管理咨询案例反映企业普遍存在的现象

人力资源管理咨询案例反映企业普遍存在的现象

       案例,其实就是最现实情况的呈现,会将一些问题完美的为我们展现出来,让我们认知到现在社会所普遍存在的问题,而人力资源管理咨询案例也是如此每一个案例,都能够为我们反映出一些问题,而为了大家能够更清楚认识到案例的“精髓”,我们就针对于一个案例来为大家做简单陈述以及相关分析    

案例:某企业是一家民营企业,员工数有壹佰左右,从零零年成立以来,经济发展都是较好的,并且团队也在不断壮大,通过不断发展成为了同行业领头军而之后一致决定推行股改,准备上市,而中层以及以上管理者,每年收入都相当可观    

虽说从零七年推行股改之后,员工数量迅速增多,但是骨干的流逝却是很严重的,并且销售额不仅没有增加还迅速下降面对竞争的环境,企业内部也是一团糟,而之后老总决定聘请新的业务,并且还聘请了相关管理以及咨询人员对企业进行管理   

问题:虽有详细的规章制度,但是运作却是处于无序的状态,企业福利虽说大大超出民营企业,但是员工的工作积极性不高,并且内耗还比较严重公司有较为详细薪酬管理制度,但是实际却存在很多“会哭的孩子有奶吃”情况,加上授权不足,所以层层的审批却是没有人来进行负责   

这其实是人力资源管理咨询案例当中最为普遍,多数的企业都存在有这样的情况,而这里也根据整改的一些方案来为大家做简要的分析,让企业能够更好地认知到咨询的重要性

  

整改方案:   

1、建立岗位的价值评估可以参考外部的一些数据,重新建立起薪酬管理体系,如此一来,薪酬的水平以及相关调整也是有了可观的依据   

2、根据不同岗位特点,设计直接上级为主绩效考核,而上级意见则是可以作为数据来源或者是外项的考核,这样绩效之间的关系也理顺了   

3、要与客户一起来梳理关键的流程,从而将一些无效的环节都节省,这样不仅仅简化了审批的程序,并且企业的工作效率等也有极大提升

人力资源管理咨询案例,会更直观为我们反映现在的问题,而对于不同企业来说,只有善用资源管理咨询,才能够帮助自我更好地进行发展。


 
 
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