人力资源管理咨询案例反映企业普遍存在的现象

       案例，其实就是最现实情况的呈现，会将一些问题完美的为我们展现出来，让我们认知到现在社会所普遍存在的问题，而人力资源管理咨询案例也是如此。每一个案例，都能够为我们反映出一些问题，而为了大家能够更清楚地认识到案例的“精髓”，我们就针对于一个案例来为大家做简单陈述以及相关分析。  　　

案例：某企业是一家民营企业，员工数有壹佰左右，从零零年成立以来，经济发展都是较好的，并且团队也在不断壮大，通过不断发展成为了同行业领头军。而之后一致决定推行股改，准备上市，而中层以及以上管理者，每年收入都相当可观。    

虽说从零七年推行股改之后，员工数量迅速增多，但是骨干的流逝却是很严重的，并且销售额不仅没有增加还迅速下降。面对竞争的环境，企业内部也是一团糟，而之后老总决定聘请新的业务员，并且还聘请了相关管理以及咨询人员对企业进行管理。 　　

问题：虽有详细的规章制度，但是运作却是处于无序的状态，企业福利虽说大大超出民营企业，但是员工的工作积极性不高，并且内耗还比较严重。公司有较为详细的薪酬管理制度，但是实际上却存在很多“会哭的孩子有奶吃”的情况，加上授权不足，所以层层的审批却是没有人来进行负责。 　　

这其实是人力资源管理咨询案例当中最为普遍的，多数的企业都存在有这样的情况，而这里也根据整改的一些方案来为大家做简要的分析，让企业能够更好地认知到咨询的重要性！

整改方案： 　　

1、建立岗位的价值评估。可以参考外部的一些数据，重新建立起薪酬管理体系，如此一来，薪酬的水平以及相关调整也是有了可观的依据。 　　

2、根据不同岗位特点，设计直接上级为主绩效考核，而上级意见则是可以作为数据来源或者是外项的考核，这样绩效之间的关系也就理顺了。 　　

3、要与客户一起来梳理关键的流程，从而将一些无效的环节都节省掉，这样不仅仅简化了审批的程序，并且企业的工作效率等也会有极大的提升。

人力资源管理咨询案例，会更直观地为我们反映现在的问题，而对于不同企业来说，只有善用资源管理咨询，才能够帮助自我更好地进行发展。