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如何识别SB上司,以降低成他下属的可能

何识别SB上司,以降低成他下属的可能

写文被告知没有命题,自由发挥。恰逢隔壁办公室小姑凉和其上司吵了起来,于是就有了此次打卡的题目:如何识别一个上司是否SB,以便降低成为他下属的可能性。

在我们的日常生活中,和上司相处的时间仅次于我们和家人相处的时间,所以如果找了个不对路的领导,就相当于找到了个渣男男朋友,苦逼的只是自己。

所以,如在短短的时间内,识别你的上司,这是个很有意思的话题。

我的职业生涯中,几乎遇见的每任领导都还不错,我回顾了下他们的共同点,大约是这样的:

1是否生活比较幸福。

生活幸福其实是个比较宽泛的概念,但这个真的是很有效果的。以我上任领导为例,她今年40多,有个可爱的女儿,和一个还不错的老公。基本平时都没有什么争吵,所以上班的时候基本都是洋溢着笑容,时不时的还会带各种好吃的过来给我们吃。

不幸有很多种,幸福大多是雷同,这一类的人传播出的基本上是正向能量,不会让你感受到爱情、婚姻是个很糟糕的命题;不会因为自己的私事,而将不好的情绪带到工作中;也不会过多的因为处理感情问题,而减少工作上的时间分配。

更重要的是,他们对下属的包容性会相对比较高(找个异性上司,也有同样的效果),未必能保证你爱上你的工作,但是至少不会因为他们的苛责,而让你厌恶你的工作。

具体的表现形式:面试时看他的下属是否是热情洋溢,是否正向。我相信物以类聚,也相信情绪是可以传递的。

2、是否事必躬亲。

我们需要好的成长,需要更多的机会来给我们练手和实操,所以,愿意放权的上司对我们尤其的重要。放权意味着我们不仅能快速的成长,还可以减少基于信任的原因带来的不必要的阻力和猜疑,最关键的是,我们在做事情的过程中能体味到的成就感会倍增,而束缚感会减少。

否则什么事情,你的上司都要过来指手画脚一番,不仅仅会让我们厌烦,更关键的是,我们很有可能会变成仅仅局限于执行的执行者。还会因为插手带来权责难以区分的后遗症,一旦事情处理的不完美,究竟是上司的过错还是我们自己的过错?

具体的表现形式:对于细节性的东西过度的追求,往往会越级做一些下属应该做的事情,总是担心下面的人做不好而揽到自己身上。面试时一般比较难观察出来对方是否是这样的人,但是试用期是可以看出来的,因此在试用期间,还有机会选择。

3、是否是朝令夕改。

朝令夕改取决于两种因素,一是公司决策的时常变更,二是领导决策的时常变更。公司层面的不要判断,因为有的变化是市场需求迫使公司必须迅速的做出变化。但是直属上司领导决策变更频繁,我们是可以感知的到变更理由的。

一般而言变更的理由无外乎:决策不够严谨,需要不断的打补丁;觉得自己行为不妥当,食言;容易被他人左右自己的想法,觉得这样也有道理,那样也有道理。

这类领导优柔寡断,并且公信力极,自己行动往往容易变成无用功,或者变成我没有叫你这样做啊!在这样的领导下面做事,要防着随时被咬一口,凡事要做好证据保留,能文字就文字,能邮件就邮件。

HR本身就是个容易背锅的岗位,不要让自己更容易背锅。

表现形式多种多样,在日常行为中极容易发现,面试过程中也有可能发现,但是概率比较低。

4、是否有鲜明的性格。

其实这个问题是一体两面,鲜明的性格会带来好的地方也会带来坏的地方,但是我认为,一个合格的领导必须要有自己鲜明的领导风格,无论风格是:阴翳、铁腕、温和、强硬、独裁还是圆滑。

这其实和我们每个人一样,不害怕你有个性,就害怕你没有个性,泯然众矣的个体是很难被别人发现的。同样的,没有个性的领导和上司也没有追随的必要,因为你很难他的身上汲取到足够的东西。

更严重的是,这类人,往往比较容易妥协,这样的上司下面不仅仅难以得到别人的认可,往往还难以保全自己的利益。

人无完人,所以我们做不到让每个人认同,老好人似的领导之所以能成为老好人,是因为不断的向别人妥协自己和让步自己。

所以,别退,因为有了第一次,就会有无数次。

面试中些环节有助于帮助我们识别合适的领导?

1)对方的专业性

专业性是指对你的业务是否足够的了解,如果足够了解,那是可以选择的领导,因为他能对你的专业提升带来帮助和益处,也不会出现外行干涉内行的事情出现;如果对我们的专业不够了解,但愿意放权,为人宽容大度也是可以选择的。但既不懂又装懂,还表现的很专业的领导,不建议选择,虚荣往往是狭隘的伴生体,他们形影不离。

2)尊重和客观。

尊重其实是很好理解的,尊重就意味着他将你看作是一个合作的伙伴,可以培养的下属,而不是招之即来挥之即去的廉价劳动力。

这样的尊重往往能在面试的过程中很容易看出,即便是压力面试,也仅仅只针对专业性,而不会出现人身攻击或者是歧视。尤其要注意,如果一旦他对某类人表现出不尊重,那么你极有可能也是下一波他不尊重的

客观意味着,能尽可能的降低我们自己的主观情绪,尽量的用相对客观的事实来解决问题。这个在面试问题的辩论中能比较明显的看出来。

3)承担和兑现

这个比较重要,然而实际的情况是,很多领导在面临关键问题的时候就掉链子了,比如你给我加薪呗,上司说你好好干,年终就给你加,结果累死累活辛苦一年,下一年又是“哎呀,不是我不给你加,是因为……”

所以你可以不给我承诺,但如果给我,那就尽量去完成,我也要看见你努力的样子是不

再不济,你不能承担也行,别你承担不了的时候,把锅甩给我。

4)气味相投、三观一致。

很多时候,我们在面试以及相处的过程中,条件和信息都是不足的,但是不管任何的不足,这一条一定是切记:三观一致,气味相投(敲黑板,这个一定要记牢)。

三观和气味这个东西是很玄妙的,也是很能在面试过程中感受出来的。

我不认为,两个人,连个把小时相处都不愉快,在以后的日子里面能愉快的到哪里去。

所以,选上司就像选对象,三观一致才能走下去,否则最后苦的只能是自己,白白浪费了最好年华的自己

最后的最后,想说:选择很重要,离开也很重要。

真的开心就留下,真的不开心就走,有些东西可以弥补,但是有些东西,弥补不了。


 
 
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