十九大主席讲话，HＲ学什么

2017年10月17日，党的十九大在京开幕，习主席三小时的讲话从民生到国家创新，从社会矛盾到社会现代化强国，从国家治理的高度涵盖百姓生活的方方面面。而作为兼具企业治理的ＨＲ，我们可以从主席的讲话中学到哪些有利于工作改进的方法呢？

1、目标清晰矛盾转化

"我国社会主义矛盾已经转化，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转换为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。必须认识到，我国社会主义矛盾的变化是关系全局的历史性变化，对党和国家工作提出了许多新要求。"

作为企业制度制定和践行的HR，我们是否也关注到了时代的变化以及新生代劳动力供需变化而带来的企业矛盾的转化呢。企业的发展以及人员的工作安排从过去的包分配的终身制、到70、80后的自主选择职业以及九零后的说走就走的职场变化，所谓劳资关系也从根本上发生了转变。如何应对时代发展及九零后日益壮大的生产力，脱离掉原有的企业为上的雇用关系，逐渐建立起一种平等的扁平化的组织与员工关系，更好地吸引和留住具有创新能力的九零后，甚至为即将进入职场的00后们搭建好适宜生存和发展的良好平台。企业不再仅为为员工提供薪酬保障的组织，而更应该是将企业目标与员工目标有效合理结合，充分发挥员工职业创造能力，为员工发展提供更好的职业发展空间。将企业目标逐渐渗入到员工思想的点滴，以个人价值的实现促成企业目标的有限达成。

马云爸爸最近致信阿里巴巴全体投资者，提到"阿里巴巴应该有赚钱的能力，感觉不应该成为一家因为赚钱而存在的公司。我们真正的使命，使用好技术和创新的力量，让世界经济更加普惠共享，可持续发展和健康美好。"企业的发展离不开员工，而企业对于电力投资的预估也会深深地影响到企业的员工。所以从阿里人力资源团队而言，参与业务会议，支撑企业文化发展同时将多个业务逻辑串联起来，帮助业务人员从更高的全局的角度看业务。同时ＨＲ其中50%到60%的工作时间都用于员工访谈，做到时刻了解员工的各种情况，包括家庭动态、业务动态、团队动态。从员工的心底挖掘员工的需求，满足员工需求的同时令自己的成就感得到提升，用工作的点滴让员工获得成就感，实现自我价值，从而实现公司的价值。企业ＨＲ不再是员工眼中的裁判，而是真正帮助和促进个人发展的优质伙伴。

2、阶段性目标护航

"综合国际国内形势和我国的发展条件，从2020年到本世纪中叶可以分两个阶段来安排。

第一阶段，从2020年到2035年，在全面建成小康社会的基础上，再奋斗15年，基本实现社会主义现代化。

第二阶段，从2035年到本世纪中叶，在基本实现现代化的基础下，在奋斗15年，把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。"

纵观整个ＨＲ发展的现状及预期，强化自身专业能力，将企业战略伙伴的总目标分解为以下两个阶段：

第一阶段，从企业基础模块化人员开发管理实践，在完善自身能力建设的同时，从专业化的角度分析企业战略目标，基本实现业务合作伙伴与服务中心有效结合。

第二阶段，从业务目标出发，关注人才发展、领导力、组织文化、绩效能力的提升，搭建企业发展的顶层设计，持续进行管理创新与改变，充分发挥企业生命力，将人力资源三大支柱同时贯穿于企业整体发展的每一个过程中。

以华为企业发展布局为例，使统一的流程具有多变的形式，既考虑每种变化形式满足不同的市场需求，又能够产生规模经济；将管理过程中的检查点控制，做到关键控制点前移，有效驱动目标的达成；既要实现工作单位由职能部门领导型向流程执行小组领导型转变，对员工的要求从简单的任务向多方面的工作转变，员工晋升的标准从看工作成绩向看工作能力转变，管理人员的角色从监工向教练转变，企业价值观从维护保守型向开拓进攻性转变。

以企业目标和员工发展为中心，将员工视为企业最大的资源，从员工的角度出发，深度挖掘需求创造超出员工预期的工作体验。用产品经理的思维影响人力资源工作，使人力资源产品富有生命周期，且不断提升，通过快速的升级，持续不断地解决员工、管理者的痛点，为员工和企业的管理者创造价值。只有员工和企业管理者的价值得到充分体现，ＨＲ才真正成为企业的战略伙伴。

3、身体力行专业性

记得大学时，有个愤青讲师在课上各种爆料，但说到党性的问题时却高度赞扬，典型例子就是全国人民代表大会的召开，所有代表全部正襟危坐，从不准备水。而作为一级领导的主席或总理，也都是站着讲话，全程不提供水等饮品。这是一种艰苦奋斗的高度体现，也是作为专业级人物的典范。所以从HR专业角度讲，如果用制度要求员工，首先要以身作则，专业不够硬补专业，行为不达标改变行为。总之，做好"代表"才能指挥更广大的人民群众。

引个微信的段子，要做好工作，保持兢兢业业、如履薄冰，大家共勉。

"他：64岁，210分钟，32440余字，全程站立无休息，喝一次水。

所以没有一个人可以轻松的对待自己的工作，就能获得所有人的认可；没有一个人不用付出努力就能得到青睐。"

其实目的都一样，责任也一样，只是岗位不同。

从全面构建人力资源管理体系，基本实现人力资源专业价值，再到全面架构人力资本模式，是新时代人力资源发展的战略安排。我们要坚韧不拔锲而不舍，奋力谱写ＨＲ战略发展的壮丽篇章！