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创新思维,正真做到个人价值的实现

创新思维,正真做到个人价值的实现

在上一篇文章《思维创新,就像鸡蛋一样从内打破才是新生》,我大致介绍了积分制管理的起源、作用等,相信大家对积分制管理有了初步的了解。同时,许多朋友、HR同仁对积分制管理颇感兴趣,希望能更加深入地解读它。

这当然没问题,我来分享积分制管理可以实现三个层面的目标,帮助个人、部门、企业之间三者的全面推进和提升。

一、个人层面,全面体现员工的综合能力

每个员工可以从学历、职称、职务、技能、特长、荣誉等进行积分量化奖励。比如学历方面,本科、大专、高中,学历越高积分越大;职称方面,高级(经济师、人力资源管理师、工程师等)、中级、初级,你的职称代表了经验和专业度;荣誉方面,荣获国家级、省级、市级、公司级(劳模、技能比武等荣誉),你的荣誉虽然代表过去,也要得到认可和嘉许,值得推广和学习榜样;特长方面,跳舞、唱歌、演讲、主持、乐器表演等,俗话说,技多不压身,多多益善。

你是应届毕业生,虽然技能不足,职称不高,但是拥有高学历。又或者你是公司老员工,虽职务高,但是可能学历低,特长少。如此对照,总体新员工和老员工还是相对公平公正。

积分制管理对于个人是较为综合考量,不是单纯的枯燥工作,而是丰富多彩快乐工作,能够把你的特长展示出来,技能越高、掌握技能越多获得的认可度越高,积分就越高。自然,对于打造企业复合型人才奠定基础。

积分制管理不是片面,不是否定,而是综合体现一个人的能力,是全面是认可。

二、部门层面,让优秀的员工不吃亏

积分制管理的运用,对于激励和培养下属起到很好的效果。我是管理部负责人,我会对每位下属下达工作任务指令。比如每月考勤报表提交指定6/月,假如,他提前1天提交奖励50分,提天2天奖励100分。还有每加班1次奖励50分。每一个好习惯,每一个好人好事,都可以奖励积分。曾经我告诉下属,只要考取了人力资源管理师3级,我就给你奖励1000分。这无形中激励下属主动学习的习惯,又能够提升岗位专业技能,实现了激励和培养的双赢目的。

积分与公司奖金、旅游等福利相挂钩。可以规定年底累计总分排名第一奖励5000元、第二奖励4000元、第三奖励3000元。也可规定旅游奖励,积分年底累计总分排名1-5名海外旅游,排名6-10名省内旅游,排名11-20名,市内旅游。只要你积分越高,公司就越不会让你吃亏。

三、企业层面,快乐地实现个人价值

积分制管理体系,可以跟马斯洛需求理论相结合,不仅是基本的生理、物资和金钱,更重要是实现个人价值,而且是快乐地实现。

我们知道传统的管理模式,以罚款为主,对员工的不文明行为、工作失误,给予罚款10元、30元、50等;而积分制管理就是颠覆传统,比如培训,20人参加,正常出席15人,5人未参加,传统是罚款5人迟到的。而积分制管理却是给正常出席的15人奖励每人30分,不对5人迟到进行扣分。结果是一样,也能达到优胜的差别。

所以,积分是给优秀的员工加分,给不自觉的员工一种警示(提醒作用),并不会造成抵触心理,真正起到正激励的作用,让不自觉的员工改变坏习惯,变成更优秀的员工。

员工的每一件正能量的事,就会得到相应的一张奖票。比如传统的管理,给同事倒茶、倒垃圾,一般不会给予另外奖励。而积分制管理,会给每一位好人好事,奖励积分30-60分给予认可,同时获得一张奖票。公司每天会发生大大小小的协同、合作事项,满满的正能量,使得员工有种自豪感和集体荣誉感。

员工的快乐工作,增加了幸福感,获得快乐的生活。每到月末公司会召开一次快乐会议,摇奖箱里红红的每一张奖票,代表了员工一件件正能量的事,抽奖可以获得价值200元的物资奖励、现金300元、各种生活用品等,你做的事情越多,奖票就越多,抽奖机会越大。

同时,对月度积分排名第一的员工给与额外奖励,做到让优秀的员工不吃亏,及时兑现福利,及时让员工获得认同感。假如你有才艺,也能在快乐会议舞台上尽情展示你的风采,实现自己的价值,感受每一刻快乐的气息。

我相信,积分制管理把员工贡献度、意愿度与利益,同企业经营目标有机结合在一起,全面推动员工的积极性,从根源解决员工的原动力,正真做到让优秀的员工不吃亏,实现他们的个人价值。


 
 
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