一个优秀员工≠合格主管

【本期案例】大家好，我是在一家小公司里入职多年的老HR，这么些年来也经常获得公司的优秀员工称号，做事热情又亲和，专业性也不差，深受各部门的喜爱。然而由于公司平台有限，无需太多管理人员，而上级领导也比较稳定，因此多年未能晋升，如今马上快到三十岁了，却还是高级专员的身份。如果跳槽一走了之，又怕没有管理经验无法获得进一步提高，因此比较迷茫，左右为难。

首先，我不能告诉你到底是走还是留，我只能站在不同的角度，跟你聊为什么你快三十岁了还没有晋升。

一、对于你情况的分析

我将你所表达的信息，一一进行了解析，让我得出了一个不太乐观的结论：你还没有做好做主管甚至经理以上的素养。

1、我们先看这段话：a、一家小公司里入职多年的老HR，b、这么些年来也经常获得公司的优秀员工称号，c、做事热情又亲和，d、专业性也不差，e、深受各部门的喜爱。我的理解如下：

（1）你在公司的时间应该是比较长，这个时间应该不会低于五年，甚至大学一毕业就来了。于是：你熟悉了这里的人和事，熟悉了公司打交道的方式，熟悉了老板的风格和各主管的风格。你能做到游刃有余。

（2）既然你能够获得优秀员工，这个优秀员工应该不是你部门评选的，而是你们各部门都给你打分的对不对？你的亲和力应该比较好，而且，你会给大家争取一些大家比较关心的东西，比如说福利啊什么的。如果没有这些，你不会受到大家那么欢迎。

（3）你的专业性不差，鉴于你们公司比较小，你的专业性不差，你的参照标准是什么？差不差，不是做销售，能以数字来量化，这个没办法量化，职能做对比，你和谁做的对比？我虽然分析不出来是哪些专业性，如果你的专业性并不差，你的某一两个模块也许做得很不错。由此，你是比较开心的。

2、分析完了上面一段，我们再来看下面这段：a、然而由于公司平台有限，无需太多管理人员；b、而上级领导也比较稳定，因此多年未能晋升，c、如今马上快到三十岁了，却还是高级专员的身份。d、如果跳槽一走了之，又怕没有管理经验无法获得进一步提高，e、因此比较迷茫，左右为难。

（1）从你整个表达来看，你的表达能力很不错，逻辑能力很强，你这段话一共10句，你的文字功底应该比较不错，表达的信息很清晰明了。从这个角度，你应该是一个比较温和、稳定，不喜欢大起大落的性格。再进一步推论，你应该喜欢那种按部就班、不太喜欢竞争，对新鲜事物接受比较慢。

（2）你的公司平台不大，是限制了你的发展，而且，你们公司应该是不错的公司，不然你们的领导层（部门负责人以上）的人员不会那么稳定。我推测你可能在一个二三线城市。再加上你进公司的时间，我是否能够推论：你们的公司这几年比较稳定，发展遇到瓶颈了？再换句话，你们公司属于“长青不老树”公司（做不大，但也死不掉）

（3）你进公司这么多年，你几乎差不多是一个人干自己的那一块，没有带过团队，没有负责过项目，也没有其他的能够牵头做一些比较大的事项。如果推论到这里：你的标签是不是：好人。所以，你的自信度不够，对领导力、管理能力方面的知识能力欠缺。

3、结合推论和判断：

（1）你可能习惯了目前的工作和生活，也习惯了公司的文化和人员，进而你习惯了目前你的舒适区，你在你的舒适区内，给自己进行了自我定义和评价：你是一个受人欢迎的高级专员（我相信这个高级是你们公司后来评定的），你还挺享受这种受欢迎的赶脚。

（2）你也许会有短期的目标，但你却没有中长期的目标，再换句话，你几乎没有自己的职业规划。你可能是一个完美的执行者，却不是一个合格的规划者。在面对竞争的时候，你几乎本能性的会害怕，这个不能怪你，只是你的本能导致。

二、解决方案：

1、搞清楚员工和主管之间的区别

（1）员工角度为自己，主管角度为公司：员工可以不为公司考虑，但主管一定要站在公司的角度。当一个员工，在公司很受欢迎，这是一个大家都欢喜的事情。但作为一个主管，全公司的人都喜欢你，这是一件极度危险的事情。劳资关系，从出生的那一天，一定是对立和统一的关系。作为一个HR，你要做的是平衡，站在中间略偏向于公司。你现在还只是HR专员，这个矛盾不突出，如果你晋升到了主管甚至经理，这个问题就很突出了。不提拔你做主管还好，提拔你做了主管，你依然站在员工的角度，万一哪个方案没有被批准，整个矛头就全部对着公司了。因为你的牌坊太高了，老板都没你高。

（2）员工看眼前，主管看以后：作为一个员工，你只需要看以前的事情，今日事情，今日做完就可以了，不需要有什么规划（但要有计划），但作为主管不行。主管一定要规划年度的方案，月度的计划。这里我问你一个问题，在做HR高级专员的时候，你做过整体的年度规划么？不仅是自己所擅长的这个模块，还要包括其他的模块。因为人力的六个模块都是相辅相成的，如果连这个你都没有去考虑或者只停留于考虑阶段，你拿什么做主管，提拔你做了主管，公司会不会担心你依然只是一个专员的行为？

（3）员工只需管自己，主管还要管他人：你现在只是高级专员，你只需要管好自己就可以了，但是，作为主管，你不仅要管自己，还需要管你整个团队。在你自己管自己的时候，没有什么问题，你完全可以做个好人，但你管团队的时候，你是需要做“恶人”的，而你在公司的整个表现，你是一个万人迷，让你晋升到主管之后，你是否能够该批的批评，该扣奖金的扣奖金？如果你做不到，还想做好人，那你就是对整个团队不负责，对公司不负责！在整个你的描述过程中，你连自己信心都不够，你怎么敢给你们公司信心？

2、弄清楚个人和组织之间的发展关系

以上作为留下，你如果要晋升，需要做哪些改变，下面我再从另一个角度来说。

（1）个人发展<组织发展：这种程度，一般来说，个人会被公司淘汰，或者多年得不到晋升。资本的本性是逐利的，是要求人员创造更多价值的，不因为你是一个忠诚的、长久的、稳定的员工就提拔你，没有这个逻辑。

（2）个人的发展=组织的发展：这个情况，是皆大欢喜的情况。最典型的是阿里巴巴的那十八个铜人。当初那些人，现在都是独霸一方的诸侯。这就是典型的个人发展跟上组织的发展。这些例子很多，我也不多说了。

（3）个人发展>组织的发展：这个情况下，就会出现你的情况，个人发展可能很快（暂且认为你就是这样）但组织的发展却陷入停滞的状态。悲催的是，上面的天花板还清晰可见，没有更多的机会。在这个情况下，其实有两种解决思路：

A、最常见的就是跳槽。当公司的发展陷入停滞之后，个人迟迟得不到晋升，这个时候，就到外面寻求更广阔的机会，所谓的世界辣么大，偶想去看看，就是属于这个情况。你做好想出去看看的准备了吗？我看你特别不想，因为你这个舒适区，太舒服了。

B、既然A方法不适合你，那就用B方法：往横向发展，比如说，你去销售锻炼锻炼，比如你去生产去干PMC，再比如你去市场部去干品牌……等等，如果你舍不得你的本专业，你可以进行挂岗、实习、轮岗等方法。这也是让自己提升的办法，比如你去做生产主任（等同于高级专员），总有让你锻炼的领导力了吧？

C、不管哪种方法，你都要跟你的舒适区说再见。如果你自己想待在自己的舒适区里，不想做出改变而又想要晋升，对不起，天下没有那么多好的事情。

三、总结

1、如果长期得不到晋升，我认为先从自己身上找原因，从职业规划、站的角度、工作方式等等。

2、对于一个公司来说，长青小老树，常年得不到发展，自己学的已远超公司发展，我认为就要将自己赶出去。