致敬大师：年轻人该读读柯维

开篇语：影响我一生的三本书

说到荐书，值得推荐的好书实在是太多了。

如果仅凭个人喜好优中选优、好中选好的话，对我个人影响比较大的书有三本。

第一本是史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，它帮助我建了很多好的人生观念和态度。

第二本是彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，它帮助建立了对管理和领导的基础认知。

第三本是罗伯特·巴克沃的《绩效管理，如何考评员工的表现》，它帮我建立基于“持续对话”本质的绩效管理思想。

今天，我重点推荐第一本《高效能人士的七个习惯》。

1.柯维是谁？

那么，柯维是谁？谁是柯维？柯维是干什么的？为什么要读柯维？看了题目，也许你的脑子里会冒出类似的疑问。是的，你也许不知道谁是柯维，但有本书你不能不知道，即便你没有读过，即便你根本就不屑于读，但你一定在某个时刻，在某个地方，听某个人说起过，或者自己亲眼看到过，这本书叫《高效能人士的七个习惯》。它在全球的销售量极大，在中国也是一版再版，经久不衰，这本书的作者就是史蒂芬·柯维，享誉全球的心灵领导力大师。

我在多种场合，和各种人士推荐过这本书，我惊诧还有那么多人没有读过，还有那么多人没有听说过，对于柯维更是一脸茫然。在我的头脑中，我的谈话对象应该拥有一本，而且至少读过三遍以上，这些人包括企业中高层管理者、咨询顾问、热爱学习的人士、积极寻求进步的人士，但现实告诉我的感觉太自以为是了。

事实上，他们中很多人都没有听说过，只有少数听说过，这仅有的少数人中的一部分人又把柯维和成功学划到了一起，认为又是说些不着边际的空话，不值得一读。这也是我为什么要写这篇文章的原因。真的发自内心地希望更多的年轻人可以从史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》那里受益。

2.柯维的经典智慧

我今天郑重地写这篇文章，再次建议大家读一读《高效能人士的七个习惯》，更进一步读一读柯维的其他著作，包括《要事第一》、《高效能人士的第八个习惯》、《第三选择》。

实际上，我个人的成长受史蒂芬·柯维的影响是很大的。

书中从纳粹集中营成功活下来的弗兰克尔发现的“人类的终极自由”——选择的力量，“农夫和金蛋的故事”——产能和产出平衡的效能理念，“浓雾中的灯塔”——观念转移的力量，“生命的鹅卵石”——自我管理的价值排序等等，一系列的散发着智慧光芒的小故事和理念，给了我极大的人生启迪，帮我建立了很多影响一生的态度和价值观。

在柯维的著作里，有很多非常经典的话，值得反复回味，每次都能悟出新意，这些话包括：

（1）在刺激和反应之间存在一个空间，这个空间就是你选择的自由和选择的能力。

（2）谁也无法说服他人改变，每个人都守着一扇自内开启的改变之门，无论动之以情，或晓之以理，我们都不能替别人开门。

（3）读书的时候不要只是阅读，要一边阅读，一边发表，积极与别人分享你的心得。

（4）被毒蛇咬一口不会马上就死，但如果你非要追上毒蛇把它踩死，毒液将很快侵入你的心脏。

（5）领导是在体制上发挥作用，管理是在体制内发挥作用；领导是把梯子搭在正确的墙上，管理是沿着梯子往上爬。

（6）领导者的四大职责：以身作则、探索航向、整合体系、充分授权。

（7）不管什么时候，一旦你将自己的情感生活建立在另外一个人的弱点上，这就是说你将自己的情感自由完全交到了那个人的手中，也就是说你授权对方继续弄糟你的生活，你让自己的过去绑架了自己的未来当作人质。

……

类似经典、精辟、启迪思维、发人深思的话还有很多，不再一一列举。

3.为什么要读柯维？

读了柯维，我们会知道，我们在面对困难和挫折的时候，不是一无所有，而是有选择的能力，我们有选择如何反应的能力和自由，我们的反应决定了我们改变的空间，如果我们坚持，这个空间将变得很大，里面孕育着自由和幸福。

读了柯维，我们会知道观念转移的力量，我们不再一根筋地用简单的方法应对所有的事情，而是学会移情交流，提高情感智商。

读了柯维，我们会知道时间管理的最高境界不是四象限，而是个人管理，做到要事第一，把时间管理和个人的使命结合起来。

读了柯维，我们会知道，我们应该找到自己的心声，并激励他人找到他们的心声，这样我们才有了更高层的效能，也就是领导力。

读了柯维，我们会知道，效能是产能和产品平衡的结果，我们不能一味追求一方而放弃另一方。

读了柯维，我们会知道权力是一种选择而不是职位安排，不断提高影响力是关键。

读了柯维，我们会知道，我们可以对自己进行授权，这个授权包括7个等级，分别是：坐等吩咐、询问、提建议、我想做、做后立即汇报、做后定期汇报、尽管去做。为使我们的影响范围不断扩大，我们必须善于运用这些授权。

读了柯维，我们会知道，我们的使命是生活、学习、关爱和留下遗产。

4.柯维对我的影响

刚参加工作的时候，我在绩效管理这个主题上基本上是一张白纸，因此学习的时候如饥似渴。当时，我已经注意到学习知识后进行培训效果转化的重要性。也刚好在那时候我接触到一本影响我一生的书叫《与成功有约》，也就是后来非常火的《高效能人士七个习惯》的台湾翻译版。书中讲到的高效能人士的七个习惯（“积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、全面更新”）给我的职业生涯发展带来了极大的启发。与高质量的内容相比，在书的前言里面的一句话对我的触动更大，是这样讲的：“读者朋友，拿到这本书的时候，你不要只是读它，最好的学习方式是一边阅读一边发表，把你学习到的内容通过写文章的形式与其他人交流。”读到这句话时，我眼前一亮，真有道理，非常认同，要真正把书本和老师讲的精髓转化成自己的语言。我领悟到了，也这样做了，而且一直都没有再停下。

我把我从书中获得启发的故事和思想进行了转化，结合绩效和职业发展这两个主题写了很多种专业文章。例如，借用“农夫和金蛋的故事”，我写出了《跳槽，产出与产能的平衡》，探讨跳槽前的储备与跳槽目标的平衡发展问题；借用“农事规律”的理念，我写出了《绩效管理应遵循“农事规律”》；借用“生命中的鹅卵石”故事，我写出了《绩效管理的“筐子理论”》；借用“二次创造的理念”，我写出了《结构化能力引领晋升》。这一系列的文章都是在反复阅读中受到的启发，并按照柯维所教授的“边阅读边发表”，把阅读后的感悟转化出来和更多的人分享。受这个理念的影响，我非常注重每次学习的转化，并立志把绩效管理作为自己的产品，不断进行迭代更新。

每次培训结束后，我就把在课程上学到的知识整理成文章，发表在网络上，其中有一篇文章叫“摩托罗拉的绩效管理”。这篇文章写于2002年，后来被几百家网站转载，并被收入至少5本绩效专著里，这篇文章最重要的思想是“企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理”，同时提出了“绩效管理的方式是‘目标+沟通’”的理念。尽管这样的论断从学术研究上来讲不够系统，也不够严谨，但依然为我的绩效管理研究开启了生命之旅。从此，我爱上了绩效管理这个主题，这也是我为中国企业绩效管理实践呐喊的开始。

现在，我已经在绩效管理这个主题上研究了17年，出版了自己的绩效三部曲《绩效魔方》（2008年）、《轻松做绩效》（2012年）、《手把手教你做绩效管理》（2016年），发表了绩效主题的文章不下300篇，目前还在继续，而且更多以问答的形式，写读者关心的绩效话题，帮助更多人学会弄懂绩效管理是怎么一回事。

为此，我给自己定下了使命：致力于帮助中国企业营造绩效文化、塑造绩效领导力。

结束语：说了这么多，我既不是柯维的代理商，也不是柯维的亲人，我只是喜欢柯维的观点和思想，并从中受益，也因此想把他介绍给更多的人，使更多的人受益，如果你也因读柯维受益了，别忘了和我一样，也写一篇文章，让更多的人从你那里受益。