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增加宣传渠道就能做好企业文化,别傻了!

增加宣传渠道就能做好企业文化,别傻了!

企业文化不仅是挂在墙上或者宣传栏里面的标语;

不仅是公司官方媒体或者公众号里面的赞歌;

不仅是座谈会或会议上挂在嘴上的口号;

也不仅是新员工培训中的故事。

这个道理就好像我们人与人之间交往。

如果一个人总是在你面前说:我们是朋友哈。

你敢把他当朋友吗?

人啊,常常是越没有什么,越吆喝什么。

没钱的人最怕别人说自己没钱,到处宣扬自己又买了这个买了那个。

不是朋友关系的人最怕双方的关系不明确,所以一再强调朋友关系。

越没有企业文化的公司越到处宣传自己的企业文化,生怕员工不知道。

其实,能让企业文化真正落地的,绝不是这些表面的宣传渠道,而是深藏在公司骨子里的东西。

1.行为层面

首先最重要的高层管理者日常的行为,有没有体现企业文化!

比如某公司的企业文化说:分享思想。

意思是:员工谁有想法都可以提出来,群策群力,头脑风暴呗。

结果每次开会,只要老板在都是老板的个人演讲秀,根本不让底下的人说一句话。

最后老板讲高兴了,说:你们大家谈谈想法吧。

结果底下人说了没有三句话,老板就说:你这个啊,我知道,这个我告诉你怎么办……

然后又成了一场个人演讲秀。

在行为的层面,我们可以审视公司有没有明确的提倡和反对的行为,有没有明确的行为规范,有没有高压线,有没有一些典型案例可以作为参照。

关键的,要全公司从高层到中层管理者自己行为上去落实,形成一种习惯。底下的员工才能真正感受到。

联想公司的柳传志在联想创业最危难的时期,带领联想度过了难关,让联想的经营和管理步入了正规。其中一个重要原因,源于柳传志的行为,他从最小的开会迟到开始抓起。

那个年代的联想公司,员工的时间观念较差,开会较散漫,迟到是家常便饭。为此,柳传志规定不论什么理由,只要开会迟到,就罚站一分钟。一分钟后,才能坐下开会。不论是创业功勋还是公司元老,都要遵守这个规则。

从订立开会迟到罚站的规矩以来,柳传志本人一共受罚过三次。董事长也要受罚的消息很快在联想内部传开。在联想,开会迟到要罚站,谁都不能幸免。从此,联想内部没有人再抱有侥幸的心理,员工的时间观念变得特别强,开会迟到的现象很少出现。

有意思的是,在这个氛围之下,员工遵守其他制度的自觉性也提高了,工作的主动性和工作质量也提高了。

2.制度层面

公司的制度层面,有没有体现企业文化同样重要。

比如,A企业的企业文化说:分享利益。

意思是:我们是一家大方的企业,企业获利了愿意和员工分享呗。

结果,实际上老板抠的要命,多给员工发一分钱都心如刀割……

你说在这样的企业里面工作,你会感受到“分享利益”这种文化?

企业文化,不要只说不做。不仅要做,而且还要变成制度、流程、规范,必须要做!

这里的制度,包括制定奖惩制度,制定绩效考核,制定任职资格等等。

3.仪式层面

仪式对文化的传播和影响同样重要。

比如美国高校的一些兄弟会、美国的军队里都会有一些传统的、奇怪的入会仪式。

虽然这些仪式被美国的主流媒体所诟病,但是却得到了非常有效的延续。

其实这种延续,不仅是仪式的延续,更是文化的延续。

在企业里同样可以采用一些仪式,比如:

每周五晚上必须聚餐

新员工到来必须欢迎会

入职宣誓(歃血为盟就算了,太血腥)

员工生日必须部门管理者亲自领蛋糕

工作例会、每年的年会中集体朗诵(气势宏大)等……

什么?你说看完了上面这些,还是想把企业文化纠结在传播层面?

好吧,如果只是增加传播的渠道,还可以用:

1.公司的内部刊物(企业文化大家谈、好人好事);

2.公司墙上的播放器里面的视频里(宣传片、榜样的力量);

3.举办企业文化论坛(高层领导或者优秀人物现身说法);

4.企业文化的手册(可以和员工手册合并);

5.公司举办的各类集体活动(比如演讲比赛、征文比赛);

6.公司内网或者邮件底下署名处的标语;

7.员工的工作牌、工作服、统一发的运动服等衣服上;

8.笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装袋以及其他办公用到的用品等……


 
 
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