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少年,不要做职场“拖油瓶”

少年,不要做职场“拖油瓶”

【本期案例】大家好,我是一家公司的HR,前段时间我的直接上级跳槽到一家新公司,在他的邀请下,我也跟着领导一起跳槽,期望能有一个更好的发展。可惜好景不长,最近领导告诉我他要离职了。跟着领导一起跳槽,结果领导离职了,我该怎么办?

有本事跟人走,也要有能耐承担后果。不要光屁股戳马蜂窝,只能惹不能躲。做不到自我进退,就是职场版的“拖油瓶”了。

余华在《兄弟》中描写过,李光头的父亲因为偷窥而意外身亡,他的母亲李兰带着他嫁给了宋凡平,街头巷尾的百姓都呼之为“拖油瓶”。宋凡平本是个正确选择,然而文革送了命,李光头还得继续过着天天被三剑客扫荡腿欺负的生活。不用查新华词典和百度,我来百话下什么是“拖油瓶”,单亲家庭妇女带着孩子再嫁,这个孩子就叫做拖油瓶。为什么说是拖油瓶,一是重组家庭男方不乐意,给别人养孩子;二是女方不带着不行,是累赘;三是孩子还小,不能独立生活承担家务农活,纯花钱的主。

为什么说的这么偏激?如果这是个孩子,没有生存能力,被动的选择生活,尚可理解。作为职场成年人,光想着跟别人去喝酒吃肉,没想会有什么后果,自己能否应对。最后,出现问题了,一起跳槽的领导离开了,自己才慌了手脚,不知道如何处理,情何以堪?这件事从选择跳槽到出现问题,好像都不应该头脑一热来面对和抉择。身在职场的你,遇到这种情形,到底该如何处理,我们从下面几个方面来分析。

一、要不要跟领导跳槽,三步做判断

假设你是一名员工,你的领导是一名主管,公司平台还不错,专业纵深规范,你勤勤恳恳,兢兢业业,你们是专业模块或业务上的好搭档。你的领导为了谋求个人发展,找到了一份一般公司部门负责人的工作,工资也比之前提升了一截。这对于他来说,是个新的起点,职业向前走了一大步。他觉得新公司有些挑战,希望能够有一个助手,另外也会给予一定的发展空间。希望你能和他一起去新公司,一起打造属于你们自己的天地。问题来了,该怎么抉择呢?

1、是坑还是馅饼,不要只听别人说

第一点要冷静,感情归感情,真的要走,必须要了解对方公司的情况,值不值得过去。同一个机会,站在不同角色,价值完全不同。你的领导去面试调查,不是你去,传达给你的只是他处理过的信息,能让人心动的言语。对于他来说,从主管到部门负责人,平台提升了一大截。对于你,不过是工资稍有增长,岗位有一定提升,但未必足以让你跳槽。

具体来看,需要做一些直接的对比。对方公司行业地位和规模平台,企业发展能力,对所属部门的定位和重视程度,工作规范和专业程度,工作分配是否合理,薪酬收入的增长情况和空间,岗位定位和晋升的空间,内部管理环境等等方面,都是要正面和侧面打听的。有人说,那个怎么打听,都是内部情况。那我反问你,任何一个隐患都可能让你白干,浪费时间和机会,你还不重视吗!

举个简单的例子,你现在公司发展稳定,市场增长平稳,内部管理规范,再积累1-2年可以晋升主管。对方公司现在就可以做主管,工资增长50%,但对方是个不稳定企业,明天的业务还不知道在哪里,随时可能关门,你愿意去吗?所以第一步就是正面比对,排查企业层面的隐患。

2、跟着跳槽,也有时间和时机之说

心急吃不了热豆腐,心急也容易吃到坏豆腐。都是告诉我们要先充分的了解,然后再采取行动。就像一个人在河边过着平淡的生活,有一天他发现对岸风景秀丽,百花盛开,他就千方百计的度过河去。谁知到了对岸才发现,到处是毒蛇猛兽,想回头已然来不及。所以,我们不能只看表像和一时的现象。该不该和领导跳槽,当然是假以时日,看看他在那里的适应情况再做决定。

如果调查了解到对方企业值得选择,那就是完成第一步了解。内部还有很多文化,领导风格,人际环境等因素是至关重要的。所以一开始不要像拴在一根绳上的蚂蚱似的,捆绑操作。他去新单位,还不知道能不能生存下来,你作为助手,更是听天由命。所以,如果觉得这个新单位可以去,什么时间可以去,答案就出来了。至少要等到你的领导在新单位过了试用期,适应下来了,才可以考虑过去。接下来就是过去给你什么岗位,什么定位,发展空间问题。如果是用人之际,有所作为,时机就刚刚好。如果让你过去只是为了培养他自己的人,就会产生内部矛盾,很可能成为牺牲品。

3、别人值不值得跟随,自己够不够优秀

能够跟着干的人,不能只看曾经共事的印象,更要从值不值得跟随的角度,去看他是不是一个可信赖的人。说到底,如果因为他需要助手,而没有从你的职业发展角度去考虑,而邀请你的,当他的利益和你的利益发生冲突时,可能会毫不犹豫的弃你不顾。所以,跟谁走,一定要弄清楚到底这个人怎么样,而不是表面工作机会如何。你们一定经历过很多,有些人可以共患难,但不能共享福。说的就是,在价值观上的人生立场。当他发达的时候,就变得目空一切,自以为是,自利第一。所以,最核心的问题就是,这个领导够不够担当,能不能在利益面前公私分明,心存天理和公正。太多自私自利的人,还是劝你不要跟着走了吧。

另外,人要有自知之明。没有金刚钻别揽瓷器活。机会也都是给有准备的人的。对自己的专业和经验和未来的岗位,要有一个评估,自己是否可以胜任。如果自身能力不够,过去还要别人帮助,就显得捉襟见肘了。一般到了新单位,尤其是别人推进过去的,很多人都会关注你的真实水平。如果不能给予支持,变成拖油瓶,害人也害己啊。

二、领导走了你是否要走:结果的处理

前面我们说,要不要和领导一起跳槽,必须做好内外部分析,才能做决定。现在的问题是,已经和领导跳槽去了另一家公司,领导自身难保或其他原因要离职了,该怎么办。我觉得首先要问问带你过来的领导,这么不负责任他妈妈知道吗。有没有在这个时候,考虑一下和你一起来的员工怎么办呢。我觉得一个有担当的人应该考虑好下属的归属,不然不要拿别人的职业生涯开玩笑。这个领导有没有考虑员工我们不得而知,但作为员工自己,要好好替自己找找出路了,是同步离职,还是继续干下去,都要围绕一个目标,对自己负责。

1、利弊分析定去留

来时一起来,走的时候要不要一起走。我觉得成年人都能想明白,你就是你,他就是他,除了真命天子,别人不可能承包你的一生。既然这样,就需要自己慎重的自我剖析了。

从哪些方面分析?这个行业和公司发展前景,是不是自己想要的?目前给的平台和岗位是否符合自己的职业规划?目前内部沟通和人际是否正常,同事之间、上级认同和跨部门沟通是否可控?这些方面属于土壤因素,到底适不适合你的生存发展,得有一个评估。这些因素,都要建立在老领导离职后的前提下来评估,因为留下来你就不会有任何“靠山”了。

除了土壤的分析,还要看自身条件。要自问,平台确实很好,你自己专业水平够不够?岗位和待遇都不错,内部关系一塌糊涂,带着前领导的光环肆意妄为,得罪了一大堆人,也不行,因为你平时的为人出了问题。

总之,留与去,先对公司土壤和自身能力现状进行分析。有利于个人发展,就留下来。而不是脑袋一热,老领导走了怎么办,没有背景了,自己也匆匆离职而去。如果留,一定要用自身的本事,证明自己的价值。

2、留则安之、自有作为

如果你是一个人才,凭自己的本事吃饭,能够拿得出专业技能来,我相信你的价值在组织内是能够被认可的。但是要命的一点错误不要犯,就是仰仗领导在的时候,目中无人,口无遮拦,得罪人一大片。为自己的职业负责,到哪里都要坚守原则和职业道德,保持好的职业素养。

我们可以假设一下,某个部门三名员工,一个是你的领导(马上走人),一个是一名老员工(忠诚度高,但能力一般),一个是你(能力强但资历尚浅,稳定性未知)。这个时候部门的上级,可能是总经理或其他领导,会怎么看?我想首先是看你的打算,因为你走了,他们还要招聘人员。如果你能留下来,踏踏实实,我相信机会也会给你。

所以决定留下来,一是要定心、收心,自己凭本事吃饭,安心工作;二是主动做好工作补位,做好手中事,听从新上级的工作分配;三是要有担当,别人才会重用你。就是要敢想,领导离开了,在空白期,一些力所能及的事情,该承担不要逃避。偷偷告诉你,很多人都是借这样的机会,短期内完成职业蜕变,有时候收获就在汗水之后,但很多人一叶障目不见泰山。

三、该走则走的坚决

说了那么多,都是在正常职场环境中假设和考虑的。但很多时候职场没有回头路,话说了就是说了,事做了就是做了。建立一个好的形象需要谨小慎微,长期维护。但毁坏自己形象和人际关系,只需要风吹草动,吵一次架,闹一次情绪。更要命的是,很多人并不知道领导是否稳定,自己行为就不加约束。专业和业务能力还没体现出来,脾气倒是全公司都了解了。还有的情况更是身不由己,领导得罪了上级,或上级是个很有个性的人,对空降兵天生就仇视。这种情况,形势就岌岌可危,领导在也保护不了你,领导离职了,更没你立足之地了。

所以,领导离职了,就变成了皮之不存毛将焉附。这个时候,还是毅然决然的离开吧。结合前面分析,公司再好,也要识时务,工作环境能不能生存下来是前提,能力有的时候并不是最重要的。所以,如果事情到了这地步,就果断的离开吧,不要在这里耽误时间了。路是自己走的,坑是自己挖的,再苦再难,也要重新整装出发,交了学费就不要再继续踏进同一条河流了。


 
 
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