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ABC时代——中小企业HR如何高效做好人才储备?!

ABC时代——中小企业HR如何高效做好人才储备?!

经常有小伙伴和我说,年底了,招人真难,打电话打到怀疑人生,不是未接电话就是不考虑,要不然就是已经找到工作了。听得我忍不住想喊一句:扎心了老铁!

有一种优秀叫做自己动手丰衣足食,超姐今天就来分享一下《ABC时代---中小企业HR如何高效做好人才储备?!》欢迎大家pick!

1、何谓ABC时代?

ABC即人工智能(AI)、大数据(Big Data)、云计算(Cloud Computing)三个词语的英文首字母缩写,这三个领域已经成为当下最为热门的三大领域。如今,竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底也是人才的竞争。只有有了人才,企业才能在市场竞争中取得优势。

2、我们为什么要做人才储备?

1)、吸引公司所需要的人才;

2)、发掘有潜质的人才,加以培养;

3)、确保核心岗位人才不断档;

4)、降低猎头渠道使用成本。

3、如何打造人才库?

1)、人才库的建设

08年刚入行做HR的时候,就有建设人才库的意识,那时候我会通过EXCEL表把我电话沟通过的所有求职者进行分类整理,一般会分A/B/C三类,A类为最终录取的求职者,B类为暂时不考虑,但能力OK的求职者,C类是完全拒绝的。那时候信息分类做得比较简单,表格中主要就是求职者的姓名/年龄/性别/学历/家乡/目前职位/薪资收入/住址这些简单的信息,再加上一栏简历归属(XX文件夹)。未入职的员工,我也会周期性和他们保持联系,比如逢年过节发条问候短信,发封电子卡片之类的。这些年,也会有一些关系特别到位的求职者朋友,有时间一般都会线下交流。(ps:喜欢用邮件的求职者,我们可以通过邮箱中的标签分类,做好求职者管理。)

前两年,随着社交时代的到来,我觉得光掌握这些基本信息是远远不够的,于是我又在表格里加入了求职者的星座/爱好/求职关注点/最近一次沟通的时间等“其他较为接地气”的信息。

除了EXCEL表,我更多的时候会借助一些小工具做人才库的建设 ,比如微信,其实就是一个很好的工具,另外,脉脉、领英、赤兔这些社交类招聘平台也可以使用起来,因为,我们可以定期关注求职者的动态,对目标人选进行持续跟踪,标签化管理求职者,然后还做了雇主品牌的推广,一举多得。

2)、哪些岗位必须做好人才储备?

a.关键、核心岗位上的人才;

b.流动性较大的岗位;

比如销售/市场营销类岗位;

c.不可替代的管理层岗位;

比如接班人之类。

大家都知道高端人才入职周期特别长,我在职业生涯中,就曾为了成功说服一位高管,整整花了半年多时间。所以,高端人才,必须提前储备起来。

3)人才库的动态管理

如果人才库的资源不多,管理起来还是比较轻松的。但是,当你的人才库有几千、几万人的时候,怎样高效管理呢?首先,我会把我的简历资源都导入到招聘管理软件里面,很多招聘软件都会定期提醒我,我的简历库里有哪些求职者更新了简历。(你只需要提前设置好监控条件即可)。

4)、如何储备更多的人才?(简历资源)

推荐几种不错的方式:

a.list换简历

ABC时代,是不是我们获取简历的成本也越来越低了,比如我做猎头的时候,搜集了2000-3000份的LIST(和同行换、自己买、去社群发言赚积分换等),然后我将我的list导入软件,自动生成了几千份简历。

b.置换简历

我在之前的文章中也分享过,我们可以在八爪盒子上与猎头置换简历,也可以在微信群、QQ群里和同行置换简历....HR人脉,其实是我们HR最应该具备的东西。除了在平时面试中储备人才之外,还要认识各行各业的HR,维护好关系。才容易做到时常人才互换,互相推荐。

c.通过校招、校企合作的方式

d.招聘会现场收集简历

e.各类招聘小程序收集简历

f.参加线下展会

这个方式也挺好的,超姐以前经常会去参加一些科技论坛,经常能收集到几百张名片。一般现场就会加微信,及时备注,标签,做好人才储备管理。

g.通过专业论坛网址

我们还可以根据企业所在行业、所招岗位的特点,在一些专门的行业论坛的网站发布信息,比如知乎、豆瓣、某某社区,并认识一些的业内大牛。并形成自己的行业资源,总有一天,这些业内大牛就能起到关键性作用。甚至还能让你转行成为猎头,所以对于积累人脉这一点一定要未雨绸缪。

h.内部推荐

内部推荐其实也是一个比较好的方法,一般来说,每个人都有自己对应的圈子,每类职业的人都会有他们的一群朋友,就是所谓的行业资源。

所以在企业内部完善一下内部推荐的奖励机制还是很有必要的。


 
 
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