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共同契约下的灵活办公

共同契约下的灵活办公

【今日话题】刚刚职场圈出了个大新闻,普华永道宣布“在家办公”,虽然后面辟谣,普华永道会计事务只是正式全面落实“灵活用工”制度,主要体现在以下三个方面:灵活工时、灵活工作地点、灵活着装。虽然并非网友理解的“在家办公”,但是也是向前迈进了一大步。消息一经发出,各方讨论利弊,那么,各位,你是如何看待普华永道的灵活用工制度的呢?对于网友期待的“在家办公”又有哪些感想呢?

之前,我的一位高中同学,大学毕业后进入微软,担任项目助理工作,工作时间特别灵活,经常看到其在朋友圈晒出外出度假的照片,特别是你在加班,她在度假,感受如何?除了羡慕嫉妒恨,下一步就是暗下决心,也要加入其中吧。

可是随着互联网企业的兴起,不少企业也开始尝试半弹性工作制,即员工可以根据自身实际情况上下班,时间控制在1小时顺延。再到996工作制一出,除了大厂之外,不少中小互联网公司将“不打卡”式的弹性工作当成员工福利,来吸引更多有志小伙伴的加入。可是,不打卡就真得自由吗?走在北京中关村与后厂村的街头,晚上10点能下班的“技术宅”都要感谢老板的恩泽了。穿着格子衫的他们口头永远都是一句话“实现不少的功能、加不完的班”。

如果真让所有人都根据自己的喜好,安排工作时间,有没有其优势呢?一定有,对于节省成本这类问题就不在这里描述了。我们从人的角度出发,探讨“灵活工作”。

一、绝对尊重下的自律

现在的职场人,更在乎自己的权利是否被侵害、自己的意愿能否自由表达。发出这些声音的原因是什么?是因为没有得到足够的尊重。员工与企业间始终处于雇佣关系下,员工工作为了得到工资,所以大多数情况下要求员工像老板一样关心业绩,也真是难为大家。

但,如果换一种方式。你完成工作不单能得到工资,还能按照自己的意愿安排自己的时间,这时你更多关心的不仅是得到工资,更在乎自己自由的时间。因为心理学上有这样一个概念“当理由不足时,你的态度会更希望说服认可自己的行为,从而降低你的选择偏好的失调”。

原本必须每天早早起床挤地铁或在一眼望不到头的车流中蠕动时,现在正好如愿。你是不是会更珍惜这样的机会。除了接着补充睡眠,晚上也可以工作到更晚。

二、项目契约下的绩效

最近在学习夏国玮老师的《绩效改进咨询师》的课程,特别认可夏老师的一个观点“绩效改进是反人性的”。因为人的偏好会决定自己的行为,而行为之后又会强化自己的偏好。这样的情况下,你让一个人必须上午10点到公司与你讨论他上个月未达标的绩效,再进行环境营造,气氛也好不到哪去。

可是,换一种方式。让员工自己提出绩效目标,全部门讨论通过后,各自执行,充分发挥人的主观能动性后,绩效会变得如何?人都是有底线的,君子一言驷马难追,如果在如此自由的环境下,因为指标没达成而再找借口,可能大多数人是麿不开这样的面子的。

可是文章至此,看起来员工都是好员工,之所以绩效管理在企业中无法落地,与企业考勤有关,假如你真这样理解,也是完全不对的。因为绩效管理不仅推广需要高层的支持与各部门的配合,还需要企业有良好的企业文化,遇到不信任人的老板,再好的绩效方案可能都会变质。

再回来说,在家办公对于企业而言的不可控因素。

员工积极性与工作态度。

人嘛,总会有偷懒的时候。人在公司每天还得花个十几分钟刷个朋友圈,找三五个同事借吸烟之名八卦一下,更何况自己来管理自己。

当你正睡意正浓时,突然接到客户的咨询电话,你会耐心解答吗?

当工作今天完成与明天完成,没有实质性区别时,你会今天把它完成吗?

当你与朋友举酒言欢时,收到新的工作任务,你会欣然接受吗?

大多数人都是有反感情绪的,因此在非公司之外,处理这样员工反应相比在企业封闭的环境下,可能难度系数更高。

【一点儿总结】

对于普华永道灵活办公的举措,个人认为对在职的员工影响并没有想像得那么大。因为不少顾问团队基本都是A公司项目结束,转向B公司,有几个能长期待在办公室里。而对于在办公室工作的那部分人,沟通确认的主要方式是E-mail和电话,是否在公司也没有太大影响。唯独需要注意,对外公司形象的保护,如果约见客户还是要着正装的。


 
 
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