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愿景,使命,价值观

愿景,使命,价值观

【今日话题】上周腾讯刚刚更新了企业的愿景和使命——科技向善,互联网圈都沸腾了。我们发现华为、腾讯、阿里巴巴等明星企业都很特别看重企业使命和愿景,他们会把愿景被放在非常重要的位置,华为、阿里巴巴均在去年更新了企业愿景,这次腾讯又公布了新愿景。与之相应的是普通中小企业的企业愿景建设的困难度,很多中小企业高喊着学习明星企业,借鉴名企文化,却在最后被员工吐槽为画虎类犬,就连部分HR对企业使命和愿景都抱着不信任的态度,觉得是很虚无缥缈的东西,不实用。

你觉得什么是企业的使命和愿景?愿景与使命对名企那么重要,在中小企业中究竟意味着什么?

马云湖畔战略三板斧,相信大家都听过。上三板斧是愿景、使命、价值观,下三板斧是组织、人才、KPI。可见,愿景、使命属于企业战略层面的内容。我们在讲到人事与人力资源管理最大区别的时候,就看你所做的工作对战略的价值,与战略关联度不高就是人事,与战略关联高就是人力资源管理。从这个角度来讲,一位合格的HR应该了解企业的战略及战略对人力的要求。

什么是使命?使命是我们企业存在的意义,一般来讲,是利他的,比如阿里的使命就是:让天下没有难做的生意!使命一般不会随便发生变化,相对比较稳定。比如楚源华创的使命就是:助力HR的专业成长!

什么是愿景?愿景,也称为远景,是我们未来要成为的样子,一般来讲,是利己的。比如阿里的愿景要成为一个102年的企业。愿景会根据企业的阶段发生变化。阿里刚创立之初的愿景可不是活102年,也是几经修改最后确定的,不排除以后还会变动。

与使命与愿景相伴的是价值观,就是企业在实现愿景与使命的过程中,要秉持的原则,是通过双赢去达成愿景,还是自私自利去达成愿景?不同的企业价值观是不太一样的。

企业的战略是愿景的分解,就是实现愿景的行动步骤及计划,我们一般讲企业的战略是讲企业的发展及竞争战略,其实发展与竞争都是为了实现企业的愿景。

HR必须要了解企业的愿景、使命、价值观,通过愿景与使命的描述,去引导企业所有的行为,去激发大家的激情,同时必须让价值观深入人心并践行在具体行为上,将企业打造成一家有文化的企业,提升企业的品牌形象及核心竞争力。

对于很多人不信任企业的愿景,使命及价值观,这就要回到文化的澄清与落地上,要通过一系列的方式手段,让员工参与进来,并通过认知、认同、践行三步让文化内化于心,外化于行,固化于制,显外于物。

中小企业的愿景、使命与价值观更重要,我辅导的一家外贸公司,只有十多个人,老板让每个人都参与愿景、使命、价值观的讨论与确定,并搜集很多故事案例来充实价值观内涵,让一家公司根本不需要太多的管理,员工就能自动自发的去工作并且稳定性非常好。我个人觉得,中小企业的资源有限,这些层面的管理如果做得好,在吸引及保留人员上往往能取得奇效!


 
 
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