最近有部职场综艺《令人心动的offer》开播，很多网友表明仿佛看到了当年刚毕业的自己。而在节目中，我们也学习到了很多值得借鉴的做法。例如：工作中主动找领导要模板，office软件记得随时保持，如何设计较为亮眼的简历等等。

各位HR，职场打拼多年，你有哪些经验之谈？一起聊一聊吧！

你的工作是不是像119或120一样，刚解决完一件事，马上又来了一个，然后一天就在一个又一个紧急事件中过去，每天疲惫不堪。而同样一个岗位，有些人却能从容处理问题，甚至还有时间喝喝茶，而且还被老板另眼相看，就问你气不气，羡慕不羡慕？

一个每天忙于工作的HR，另外一个是处理完工作有空喝喝茶的HR，你觉得哪一个最有可能被升职加薪。

真实情况是，喝茶的HR胜出！具体原因这里就不多说了，请自己思考！

如何做好时间管理？

如何做一个有空喝茶的优秀HR呢？一个优秀的HR，必然是能够高效工作的HR，也必然是有时间去思考工作的HR。如何才能做到这样呢，做好工作时间管理是必不可少的。

至于如何做时间管理，这里举一个小故事相信你能有启发。

老师在桌子上放了一个玻璃瓶，然后拿出一些鹅卵石放入瓶子中，放完后问学生：“你们说这个瓶子满了吗？”，“是。”所有的学生都回答。老师笑着又拿出一袋沙子，慢慢倒进罐子里，然后又问学生：“现在呢？” “没有满！”一部分学生很有说。 “是的”，老师又拿出一大瓶水，缓缓倒进看起来已经被鹅卵石沙子填满的玻璃瓶。

如果你认为这个故事是教你如何在有限的时间里挤时间出来，那就大错特错了，更深一层的理解应该是：如果你一开始不把最大的鹅卵石放进去，而是选择先倒水或者沙子，后面就没有机会再把鹅卵石放进去了。

而如何做才能有效的进行工作时间安排，进而获得最优的工作效率，给自己留点时间喝茶呢，如下的两种方法你值得拥有。

时间管理工具一：事件四象限区分法

人讲事分轻重缓急，教育我们先处理重要的、紧急的事情。而现代时间科学管理中也用到了相似的时间四象限管理法，根据工作的紧急及重要性，对工作进行分类处理，划分为四个象限。

区分事情的轻重缓急，是做好工作时间管理的第一步也是重要的一步。有同学会问，我分不清事情是重要或者紧急的怎么办呢，两个建议，

1.找上层管理人员商谈，确认是否紧急及其重要性。

2.看如下原则   

然后根据其紧急及重要程度，有选择性的进行处理

重要且紧急的：别废话马上处理，火烧眉毛的事不马上处理会越来越严重。

紧急不重要的：可以让他人处理的让他人处理，不能马上处理的放一下之后处理也没有太大问题。

重要不紧急的：做好计划，但不处理之后就会越来越急，做计划时注意设定截止日期Deadline

不紧急不重要的：处不处理无所谓，有空处理作为休闲。

时间管理工具二：待处理事项Checklist /清单

有句老话叫什么来着：“别看今天闹得欢，小心将来拉清单”，为什么怕拉清单，因为拉清单可以一项一项的进行清算。拉清单，即checklist法，确实是解决问题的好方法。Checklist、即事项清单，是提高效率，减少错漏的必备良器，工作中如果能养成利用Checklist的习惯，花费时间不多但效果巨大。

Checklist可以按照时间顺序，也可以按照重要程度进行排列，当日处理事项时可以逐一按照顺序进行。

通过使用Checklist，把自己在一天内要做的每件事情都记录下来，这样做好处有如下四点。

首先能让你明确自己当日要处理的工作目标，不必东忙西忙无头苍蝇一样。

其次可以加强记忆，不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住，一般忙起来后总会有遗忘，Checklist可以有效的帮助你避免遗漏。

第三当你看到自己的checklist上列举的事项后，可以加强时间紧迫感，提高工作效率。

第四保留了当日的工作记录，后期完全可以作为工作日志保管，方便后期查看之前做过的事项，进行改善及提高。

日常可以按照如下的步骤进行使用，也可以称为每天10分钟法：

1. 每天开始工作前，花费5分钟总结当日要处理的事务，按照时间顺序或重要程度顺序进行排列。

2. 处理完毕一项，就在该事项上做标记或划掉这一事项。

3. 每天下班前，花5分钟总结当天的工作，将未完成或需要继续处理的工作列入次日的工作计划中。

……

简单来说，就是把要做的事列举处理，逐一处理即可。很简单，但是实际使用下来效果很明显，通过checklist，可以及时的把到处忙碌的工作线拉回正轨，从而提高效率。