【本期案例】上市公司利润下滑竟因董事长沉迷游戏？

据新闻报道，上市公司嘉麟杰董事长刘冰洋醉心手游王者荣耀，打到“国服”蔡文姬，无心公司业务，净利润下滑37.43%，公司团队大规模离职。看到这则报道，有人认为游戏只是背锅，并不是核心原因，也有人认为连企业老板都无心工作，玩物丧志，导致企业利润下滑。

话题中的嘉麟杰为什么会出现业绩下滑，查了一些资料和信息，甚至问了一些投资机构的朋友，但掌握的信息还是太少。至于把原因归结为董事长沉迷于游戏，因为不知道这个董事长是不是真的沉迷游戏？如果是真的沉迷的话，到底沉迷到什么程度，他有没有因此而耽误了正事，所以，做不了有意义的评价。在信息不足的情况下，可谓雾里看花终隔一层、水中看月捉摸不到。既然评价不了陌生的董事长，那就谈谈我认识的老板吧。

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前两天，和现在的老板一起喝茶，聊天的时候，我问他：

1、你现在一个礼拜平均大概有一半的时间会来公司吧，而且，你就算来公司，也是上午10点左右才到，上午你批批流程，查查SAP系统中的经营信息，找相关部门了解一下情况，然后，到车间转一圈。

2、中午吃完饭到办公室，我看你好像基本上就没事了。各部门有事找你，你就召见，没事，你就在办公室看电影、打打游戏。别问我是怎么知道的，其实是因为你忘记关闭声音了……

3、除非晚上有应酬，不然下午4点前你就会下班，你现在这么清闲，放在公司的时间比以前少了很多，难道不怕公司出问题吗？

以下以第三人称表述，去掉问答环节。

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一、企业初创期的忙碌

企业创立期，特别忙，有时候老板要自己去产线干活、甚至自己开叉车，几个月不休息的情况都有，那个时候休息对他来说是一种奢望。但是忙碌的时候，老板不会因为太忙碌而忘记为将来的自己积累经验和资本。

二、企业成长期的辛酸

企业慢慢地步入成长期，有了几百人的团队，但因为管理还不太完善，老板需要盯的事情很多，似乎一点都没有空闲，或许还更加忙碌。他的第一任老婆就是那段时间太辛劳而得了绝症，而他自己，也在这段时间落下了一身的毛病。看似风光的背后，其中的辛酸只有经历的人自己知道。

三、企业成熟期的清闲

辛苦了十几年，企业进入了成熟期、稳步发展，管理也相对规范。老板是一个想得开的人，这个时候他充分放权，具体事情交给了团队管理。用他的话说：办企业弄得一生都忙忙碌碌，真没什么意思，于是便开启了清闲的人生之旅。

四、高管务虚与务实结合

有些公司，老板干总监的活、总监干经理的活、经理干员工的活，高层整天忙忙碌碌的，都没有时间思考和规划，这样的企业是存在风险的。高层要有一半以上的时间来规划、思考，而不是干具体的活。

我们判断一个老板或者高层胜任不胜任，不能以清闲或忙碌作为标准。

五、时刻保持清醒

不管忙还是闲，我们的初心应该始终不变，认清自己，为自己的未来做一些积累和准备，尽可能让自己不要迷茫或糊涂。如果嘉麟杰的董事长因为沉迷于游戏而影响了正事，那可就真犯糊涂了。

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老板重点关注下列事情，只要关注这些不出现异常，企业就不会有大问题。

一、密切关注行业前沿

他在办公室有时候看看电影，甚至还打网游，据说还花了不少钱买装备。如果一个人闲得发慌是要出问题的，所以，闲的时候搞点娱乐，也未尝不可，劳逸结合嘛，当然，如果玩物丧志那是绝对不行的。

我们老板休闲的同时，从来不会耽误正事，他会密切关注行业的发展态势，为此他还建立了国外同行的一些人脉，便于他及时了解行业国际知名企业的最新动态。

二、保持危机意识，具有前瞻性

1、当他掌握到国外同行的信息，发现A产品在国外已经悄然出现，但这个产品目前还没进入国内。这个产品是我们目前产品的升级版，安装效率大幅度提高。只要这个产品进入国内市场，对我们现有的产品是一个很大的冲击。于是，他想办法搞到一些样品，要求技术总监在一年内想办法研发出类似的产品，要什么资源就提供什么资源，哪怕是投入一两年的利润总额，也在所不惜。

结果，我们一年内就研发出了此类产品，并且获得了国内专利。前瞻性和危机意识，让我们的发展比国内其他竞争对手明显要迅速、稳健。

2、没有前瞻性和危机意识的案例：一个多年的好友，早年在上海一家民营企业做老板的助理。那家公司非常厉害，二十年前便已经资产几十亿，当时在上海市是知名企业，市政府部分领导和企业老板的关系也比较好。老板是一个有理想有抱负的人，可以说是为了企业废寝忘食、起早摸黑，整天忙碌着。

为了能让企业快速坐上国内行业的第一把交椅，这个老板走上了急速扩张之路。本来公司做A产品还不错，他经过分析认为B产品的前景更好。于是，就利用政府关系，到处找银行贷款，准备快速建立制造B产品的工厂，并准备几个工厂同时建造。

生产B类产品的生产线，国内制造的1个多亿一条，德国的要10多亿一条，老板想：国内的便宜啊，立即订了20条国内的产线。公司技术负责人提醒他：“据说国内生产线的环保措施不到位，会不会环保压力很大”。

那个老板说：“笑话，我和政府是什么关系，环保局是看人的。而且，用国外的设备，我们的资金只能买1、2条线，我们的发展速度就要减慢很多，现在是在抢市场啊”。

结果分厂陆续建设完投产后，周围的居民纷纷向政府投诉，刚开始政府关系能够摆平。但是一两年之后，民愤越来越大，政府关系也捉襟见肘了，分厂陆续被责令停产整顿。你想：大量的投入却停止了产出，资金链就慢慢出问题了，供应商和银行纷纷找上了门。停产整顿一直没有好的解决方案，于是，这个老板跑路了，已经十几年了，现在还在国外。

环保越来越严是一个趋势，如果没有这个前瞻性的意识，就算巨星也可能会陨落。

三、密切关注企业的命脉

产品创新、产品质量、成本、财务报表特别是现金流，老板说他会经常关注，这些都是企业的命脉，只要命脉不出明显的问题，企业就还算稳健。

四、高效与规范

1、未雨绸缪：10多年前（公司目前成立20年），老板把之前公司的利润拿出了大部分，还向银行贷了一部分款，用来买了国外先进的设备，以便把目前的设备全部替换掉。

引进国外设备，生产的效率会大幅度提高，而且，做出来的产品质量和精度也明显提高。这些全自动的设备，一个工人可以看8台，而目前的半自动设备，一个工人只能看2台。

很多同行不理解，现在人工成本这么便宜、而且客户对产品质量也没有提出更高的要求，有必要引进这么昂贵的设备吗？这不是增加企业的成本吗？而且，把辛辛苦苦赚的钱都搭进去了，还贷款，再说，培养工人也是蛮费时间的，真搞不懂是怎么想的。

大概四、五年前吧，这些同行开始意识到了人工成本上升得太快，也开始慢慢引进国外先进的设备，但是，他们已经落后了我们好几年。

2、坚持走规范化管理路线：五年之前，老板坚决要上SAP系统。很多朋友不理解，说你一个中小企业，有必要花差不多一年利润的一半上这么先进的系统吗？这个代价太大了。但现在来看，这个系统上得太对了，因为公司运营方面的大部分信息在系统中都能显示，老板看看系统就知道公司目前是什么状况。

3、追求高效：老板不鼓励加班，但工作如果白天干不完，那必须要加班完成。而且，白天如果是闲着或者慢悠悠的，被老板看到，那是要骂人的。在公司高效理念的带动下，我们在公司里走路都是小跑步，白天除了老板和我们几个高层或许有点“清闲”，公司其他人基本上都是忙碌的。

4、关注效率数据：我们目前的亩产税收超过100万元，亩产净利润超过180万元，这在园区一千多家企业中排名是数一数二的。而且我们的净利润率在国内同行和公司所在的园区都是很不错的，老板只要关注这些效率的数据是否持续提升，细节有公司的管理团队把控就可以了，他不想过问太多。

五、经营团队

1、培养核心人才：老板以前是做技术出身，后来又做了国外同行的代理，几年后才开了现在的公司。公司的技术总监、营销总监、计划部经理等都是老板带出来的徒弟，学校刚毕业就进入了公司，在公司都待了十几年了。这些重量级部门的领导和老板的价值观和理念基本一致，对公司也很忠诚，有这些人在把控着关键部门，老板当然放心了。

2、只要信任，就会包容

记得公司第一次股权激励的时候，我那时候也是初学者，忘记了激励股价是比原始注册资本的股价要高，在办理工商登记的时候，直接以原始注册资本的股价来计算占股比例。

事后我拿到工商内档，发现股权激励平台的占股比例好像比规划的高，意识到自己犯了严重的错误。

找了老板：“老板对不起，我犯了一个严重的错误，估计要让你损失500多万，我引咎辞职了”。

老板说：“怎么回事啊”？

我一五一十地说了出来，明显看得出来，老板的火气很大。

老板瞪着眼睛说道：“你让我损失这么多钱，就想跑了吗？你给我老老实实呆着，就算你要走，也得把损失的钱给我赚回来再说”。

老板并没有因为这件事情处罚我，虽然，有几天看到我脸色不太好，但很快也就恢复正常了。

过了一段时间，老板告诉我：“因为我们之间的信任度，我选择了包容你，如果没有这种信任度的员工，我肯定是辞退的。而且，后来我也想了一想，降低股权激励的价格，受益的是我们公司的核心人员，也未必是件坏事情”。

六、充分授权

（一）授权才会清闲：每个部门都有预算、每个部门都有指标，只要没有异常，老板不会去关注具体的细节，所以，他就有点闲了。

（二）不授权的苦恼

1、前几年待过的行业，有一家企业的老板和我比较熟，有一次向我诉苦：“你说我花了几百万年薪找了几个行业中很有名的职业经理人，但都是做了一年不到就离职了。他们在职期间，我也没见他们有多厉害，是不是现在的职业经理人都不靠谱啊”。

2、我说：“前段时间正好和A总聊天，他好像在你这里出去不久吧？他对你是这样评价的”。

（1）名义上请的是总经理，其实啥权都没有，出差几百块钱都要你签字，一个广告推广的方案，也需要你审批，据说，你对方案还指手画脚的。

（2）你用了职业经理人，却到处插手，你自己搞得很忙碌不说，这些职业经理人也感到很不适应。

（3）你还安插了眼线来关注这些职业经理人，估计向你打的小报告不少吧，A总他们其实都知道。

（4）不授权、监控机制的缺陷、不信任，让职业经理人制度不但没有助力企业发展，反而让你更加苦恼。

3、曾经有一个老板对我说：“我现在就抓财权和人权，为什么团队都说我不授权呢” ？

我说：“你把最重要、最关键的两大权利抓在手里，这能算是授权吗”？

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前段时间，和一个事业比较成功的老朋友在一起聊天。我说：“你现在太舒服了，拿着过百万的年薪，经常早上10点去公司上班，下午3、4点就下班了，很多时候还不去公司，在家里办公就可以了，你真是一个幸运的人啊”。

朋友苦笑地说道：

1、我在这家公司工作了10多年了，也就是这两年轻松了一点，但我在企业中的价值并没有因为我清闲而影响。前几年，我在搭建管理体系、争取更高的职位时，有时候忙得几个月见不到自己的小孩，我回家，他已经睡觉了，我去上班，他还是在睡觉。

2、有一次我在办公室吐血，检查下来是严重的胃溃疡，当时胃糜烂得比较严重，还好我命大，吃了半年多药，算是基本康复了。如今公司规范了，我不用管太多的细节，我确实可以轻松一点、自由一点了。但压力其实还是蛮大的，毕竟我要对公司的经营业绩负责，有时候并不能看表面。

3、今天的清闲是昨天的汗水甚至血水换来的，我并不是什么幸运的人。

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不管我们清闲还是忙碌，我们要体现自己现在的价值，还要为未来升值做好准备、规划。我们不能只是埋头走路，还要抬头看路，不要前面有块石头都不知道。

人生如果先苦而后甜，那是一种有味道的美；人生如果先甜而后苦，或许苦后会夹杂着一丝的悔意；人生如果全程都甜，那是人生的赢家，只是这样的人或许并不多吧！