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人力资源管理咨询案例解决方案

人力资源管理咨询案例解决方案

人力资源管理咨询案例该如何解决?下面我们就通过实际案例对咨询的问题进行详细解答。    

某企业是一家拥有上百职工的民营企业,自公司开办以来一直业绩较好,公司团队在不断扩大,经营领域也在不断变广。通过几年的努力,该企业已经在同行业中崭露头角,所以该企业的高管一通过:将公司进行股改,为其上市做准备。公司如果上市,对企业的员工福利也会大幅增加,尤其是对公司高层们来说收入会更加可观。   

但也就是在实行股改的那一年,虽然公司的工数量在大幅度增加,但“白骨精”的数量却在减少,直接导致销售额下降,这也使公司第一次出现危机。面对激烈的市场竞争与自身业绩的下滑,公司老总决定开发新的领域,并请了咨询公司对员工的薪酬与绩效进行系统化管理,以此提高企业内部的效率。   

通过对人力资源管理咨询案例的调查,发现该公司有如下问题:   

1、有详细的规章制度,却没有执行力。   

2、福利待遇相比同行业高很多,导致不必要的开销增多。   

3、制定了薪酬制度,但实行时却不尽如人意。   

4、分工不明确,审批人员很多,却没人负责等。   

想要解决问题,首先就要对问题的发生进行分析公司制定的规章制度却没有执行,就使公司公信力降低;公司采用的薪酬模式达不到激励员工干劲的作用,增大了内耗;公司没有大局观念,多以小集体形式存在;公司管理层对员工的了解不够深层,导致沟通不畅;公司的体制不够完善,导致许多高层都要将精力放在小事上;公司的人员比例不协调,增加公司成本等。   

根据以上的这些问题,在解决人力资源管理咨询案例时,应该采用如下方案调整:   

1、重新对岗位的薪酬进行评估,使每个岗位的薪酬都有依据可循。   

2、实地考察岗位,特例岗位给予特殊关照,使其工作效率提高,使其将精力都放在如何高效解决问题上。   

3、听取客户的意见,将重要部门重培养,无用部门进行裁员,节省更多的无效流程,使公司效率得到显著提高。


 
 
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